一、组织机构：北京中企汇管理咨询中心 

二、邀请对象：
企业管理高层、项目总监、项目管理办公室负责人员、项目经理、项目管理团队成员、项目成员。

三,课程安排:

一：企业项目管理体系规划培训 
 

背景：
 目前，随着项目管理在国内的迅速普及与推广，企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习，逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现：企业在应用项目管理方法时，缺乏系统解决方案，使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状态。同时，在项目管理方法的推动上也总浮于表面，不能深入具体项目的实施。那么，企业如何才能有效地推动项目管理应用，如何才能通过项目管理真正“多、快、好、省”地完成项目任务？
 企业项目管理体系规划就是解决问题的金钥匙！ 它基于企业项目管理实践，通过项目管理与企业战略规划的结合，建立起企业项目管理运作模型，梳理出企业项目管理流程和工作标准，同时编制完善企业项目管理模板，建立高效的支撑平台，从而最终形成企业自己的项目管理方法论！
 
 第一天 （2006年6月29日，周四）
 上午：
 9:30-12:00 

1、企业项目管理发展与应用趋势介绍
 □ 项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用
 □ 企业项目管理应用现状透析
 ◆ 某企业项目管理应用案例研讨
 □ 企业项目管理应用趋势
 2、企业项目管理体系规划与战略匹配
 □ 企业家对项目管理的思考
 □ 企业战略与项目管理的关系
 □ 战略驱动模式下的项目管理体系关系
 ◆ 如何使项目管理成为企业达成战略目标或完成部门项目目标的桥梁？
 3、企业项目管理体系规划目标设定
 □ 企业项目管理体系规划的终极目标定位
 □ 企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划
 □ 企业项目管理体系示意图与逻辑图
 ◆ 某企业咨询案例介绍
 

下午：
 13:30-16:30 

4、如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析
 □ 现状分析方式与技巧
 □ 企业项目管理问题点分析
 □ 企业项目管理矛盾点分析
 □ 企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析
 5、企业项目管理模型设计
 □ 企业项目分类
 □ 企业项目价值分析
 ■ 现场设计企业项目管理模型
 6、企业项目管理体系规划内容
 ■ 企业项目管理高阶流程规划
 ■ 企业项目管理操作流程规划
 ◇ 基于流程的企业项目管理活动标准
 ◇ 基于流程的企业项目管理工具方法
 ■ 企业项目管理操作手册编写
 ■ 企业项目管理模板规划
 

16:30-17:00  互动答疑
 
 

第二天 （2006年6月30日，周五）
 上午：
 9:30-12:00 

7、企业项目管理控制传导规划
 □ 企业项目管理体系的传导机制
 □ 企业多项目的控制
 □ 企业项目管理多级控制体系
8、企业项目管理支撑体系规划
 □ 企业项目管理组织环境规划
 □ 企业项目管理角色责任体系规划与方法引导
 □ 项目经理能力模型与发展规划
9、企业项目评价体系规划
 □ 目标评价与过程评价
 □ 项目经理评价与项目成员评价
 

下午：
 13:30-16:30

10、企业项目管理IT工具规划
 □ 项目管理IT工具差异分析
 □ PMIS（项目管理信息系统）规划模块需求分析
 □ PMIS应用推动
11、组织项目管理成熟度模型
 □ 企业项目管理发展路标
 □ 企业项目管理成熟度模型与应用
12、企业项目管理体系推动建议
 □ 企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析
 □ 企业项目管理体系试点应用与优化
 □ 企业项目管理体系的强势推动方式
 □ 推动企业项目管理体系中的问题与风险
 □ 变革管理与项目管理体系推动影响因素
 

16:30-17:00  互动答疑

陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。某知名上市公司项目管理部原总经理，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。 具有多年从事项目管理职业的丰富实战经验，在企业项目管理历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设方面体会颇深。曾为多家公司组织编写项目管理方法论，制定通用的项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法。经企业应用后，均取得良好的效果和效益。 对项目管理具有深刻的研究，通过实践提炼，在国内较早开发出《新产品研发项目管理》、《组织化项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》在内的一系列实操性精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与务实的观点得到业内人士高度认可。 培训客户：中石化、中国移动、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、中国建设银行、中国农业银行、平安保险、潍柴动力、恒安国际、安踏、夏新电子、佳通轮胎、柳州五菱、宝钢、山东铝业、五星集团、慧聪国际、嘉里粮油、国家电力科学研究院、中国烟草科学研究院、中国食品药品监管局……  
 

二：领导力拓展训练 —— 一门为领导者量身订制的体验式培训课程！
 

第三天 （2006年7月1日，周六）
 

背景：
 领导者不是天生的，领导力也只能来源于实践！
 对领导能力的开发来说，注重实践的体验式学习也许是培养领导力最佳、甚至是唯一的方法！
 本课程基于国际权威领导力理论模块，强调领导力是可以通过对于不同行为的修炼直接提升的。通过背景设定、回顾引导、理论讲授等多种形式，结合特定环境下的拓展活动科目，紧紧围绕领导力修炼的五种行为展开。
 整个培训过程不但轻松愉快、给人印象深刻，而且课程设计也新颖独特、针对性强，使学员在快乐休闲的游戏氛围中，体味领导力形成的本质！
 

三、费用及其他：
1、培训费用3800元/人，包括培训资料、三天中餐。住宿代为安排，费用自理；
2、参加本培训的学员获中国优秀企业网与中企汇管理咨询中心联合颁发的培训证书；
3、有关北京中企汇管理咨询中心详情，请登录网站：www.cn-ee.net 查阅；
4、凡成为中企汇系列管理培训的客户企业单位，可优先成为中国优秀企业网会员单位，并参与中国优秀企业工程项目。

-----------------------------------------------------------

未来,唯一持久的竞争力就是学习力!