时　间：	2006年6月14日-17日  上午：9:00—12:00  下午：13:30—17:30
地　点：	北京 清华大学
费　用：	培训费5200元 考试认证费1600元，报名费200元，教材资料费246元，可自行选择认购；
详细介绍
培训目的：	当代企业的主体毫无疑问是“人”，任何追求卓越的企业都在不断思考，努力将人力资源发挥得更加的完美，近十几年来，我们一直不断地大量学习西方管理理论和方法，现实中始却终感觉学习和实践好像始终是两张粘不到一起的面皮，很容易陷入进退两难的境地---既不能退回去用土办法，也不能削足适履般蛮干，最终往往落了个邯郸学步的笑话，究其原因，有些是因为学习过程中囫囵吞枣，不求甚解，更深层次的问题，是中国几千年形成的文化土壤与西方社会有着本质的区别，要解决这个难题，我们就必须双管齐下，既深刻研究种子（西方理论和方法）的精髓，又透彻分析土壤（中国式文化）的特点，两者缺一不可。   几千年中华传统文化是博大精深的宝库，蕴涵着无尽的中国式管理宝藏；西方逻辑严谨的管理体系是威力巨大的武器，不透彻领悟传统文化必然是缘木求鱼，不认真学习先进的工具方法一定会效率低下，只有把两者结合起来修炼，才能避免“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的无奈境地，达到“一群中国人是不可战胜的巨龙”的境地，以爆发的人力资源生产力为企业获得全新的竞争力！ 《4天——打造中国式的人力资源管理》课程，由4家中外著名机构联合推出，着重于如何将西方的管理方法与中国的文化环境无缝结合的主题，突出本土实战性和运用性，即使你不是人力资源专业的从业人士，也可以在短时间内成为操作上的行家里手，避免一些连常年从事人力资源工作的专业人士都可能犯的错误。 完整参加本课程并通过考核者，将由美国认证协会主席亲自签发注册人力资源管理专家（专业级）英文证书，并获得人事部中国专家经济咨询中心核发的中文证书。
学员对象：	本科学历，2年以上工作经验； 专科学历，4年以上工作经验； 企业中高级管理人员，人力资源总监/经理、行政总监/经理等主管干部。
课程特色：	快速了解国际人力资源管理实务系统的结构框架； 完整掌握人力资源管理技能的方法和工具及在中国式文化中的运用； 全面提升人力资源管理知识体系与操作技能； 获得世界权威机构人力资源管理专业级专家证书及中国权威机构证书，提升职场竞争力；
课程内容：	模块一  中国式人力资源管理概述  1、中西方文化比较 2、中国人的自我认知 3、中国人的管理行为特征      模块二  中国式组织与人力资源规划  1、中国式组织的特征 2、组织的发展与变革 3、组织发展的阶段 4、人力资源规划程序与方法 5、案例： 1）明确企业的关键性问题 2）分析组织结构与组织变化 3）分析人员配置与阶梯模型 4）确保有竞争力的基础性人才    模块三  中国式绩效与薪酬管理  1、为什么需要绩效管理 2、什么是绩效管理 3、绩效管理的四大阶段 4、绩效管理的误区 5、中国企业如何运用西方绩效管理体系 6、 全面认识薪酬 7、 薪酬设计的影响因素 8、 如何设计薪酬体系 9、 薪酬体系设计六步骤 10、福利和其他薪酬问题       模块四  中国式员工的招聘与培训  1、 招聘—企业新鲜血液的源泉 2、 外企的招聘程序 3、 人才招聘的渠道 4、 如何进行面试 1、员工的培训为什么需要管理层的支持 2、管理层为什么不支持培训工作 3、员工培训中责任的划分 4、推进管理层支持培训工作的八大心法 5、案例：宝洁、摩托罗拉、西门子
专家介绍：	【苏老师】  北京众能达管理咨询中心执行董事， 和君创业研究咨询公司高级合伙人； 国家高级注册咨询师；  美国领导力研究中心授权讲师，Ÿ5 美国国际训练协会注册国际职业培训师， 美国认证协会授权讲师 《中外管理》、《销售与市场》、《当代经理人》等期刊的特约撰稿人 【莫老师】 北京众能达管理咨询中心董事 MBA、国家高级注册咨询师 南中国企业精英联会副部长 美国国际训练协会注册国际职业培训师 美国认证协会授权讲师 曾任BSO Asia中国区业务发展总监 多家杂志特约撰稿人 【田老师】 现任某大型房地产公司人力资源总监 北京众能达管理咨询中心首席顾问 曾任某上市公司人力资源总监 兼任多家集团公司人力资源顾问和著名Ÿ19 咨询公司咨询专家
培训形式：	集中学习，集中辅导，集中考试，每班限40人
联系方式：	联系电话：010-82864018  51292062 电子邮箱：emrclub@vip.sohu.com 在线报名>>>
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发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心