知行信管理顾问机构专注于为广大有志自主创新的高新技术企业提供产品创新管理咨询与培训服务，帮助企业明晰战略定位、优化开发流程、提升团队能力，以“多、快、好、省”地开发新产品，实现企业预期绩效目标。

针对当前中国企业新产品开发过程中普遍存在的“创新少、周期长、费用高、失败多”的现实，知行信管理顾问团队将在微软、思科、英特尔、宝马、西门子、康宁、杜邦和宝洁等国际知名企业得到广泛应用的新产品开发过程管理方法——门径管理方法与中国企业经营实践相结合，推出“赢者之道”新产品开发流程管理(WinPDM^TM) 系列培训课程，“帮助创新者创新”。我们的研讨培训课程主要围绕企业新产品开发过程中创意筛选、开发测试及上市评估等三个大的阶段进行，为创新企业解决现实问题、传授实用方法和提升管理技能。

1、课程目的：

作为有志于自主创新的高新技术企业，您的公司中谁对新产品开发从创意到上市的全过程负责？ 您公司的新产品开发过程有系统而又实用的流程吗？您的公司有专职的新产品开发流程经理吗？您是否正在为相关部门之间的低效沟通而苦恼？新产品开发项目的实际费用及开发周期是否总是远远超出预期？新产品上市的成功率是否总是不尽人意？这些普遍问题的存在，主要原因就是企业缺乏卓有成效的新产品开发流程。卓有成效的新产品开发流程能确保企业的新产品开发“多、快、好、省”地进行。系统地学习和掌握新产品开发流程管理的必备知识和实用技能，提升贵公司新产品开发管理能力，并最终实现卓越的新产品绩效是本课程的主要目的。

2、  参加对象：

企业分管研发的副总、研发总监/经理、专职流程经理、产品/市场总监/经理、人力资源总监/经理、与新产品开发相关的市场/研发人员。为保证培训效果，每班人数控制在40人以内。

3、  课程时间：

14小时（2天），最好在公司办公室以外场所举行。

4、  课程内容：

（1）    系统、科学的新产品开发流程对于企业新产品开发成功的重要性；

（2）    WinPDM^TM ——从创意到上市全过程的新产品开发过程介绍及案例分享；

（3）    项目组合管理方法介绍与企业实际案例研究；

（4）    如何在企业内部实施新产品开发过程管理流程——WinPDM^TM；

（5）    本企业新产品流程中存在的问题探讨及其初步整改建议。

5、  学员收获：

（1）    学习和掌握系统的新产品开发过程管理流程——WinPDM^TM；

（2）    学习和掌握系统的项目组合管理方法；

（3）    学习和掌握如何在企业内部导入系统的新产品开发过程管理流程；

（4）    相关部门的同事相互沟通交流，共同学习提升；

（5）    对照本企业新产品开发过程管理现状，明确存在的主要问题，提出初步整改或优化建议方案。

6、  培训特点:

（1）    系统理论学习与实践案例分享相结合：既注重理论的系统性、科学性和完整性，更注重理论在企业经营实践中的应用效果。理论指导实践，实践丰富理论。现场分享的案例均来自顾问团队多年企业经营和咨询服务的实践。

（2）    讲师主题讲授与学员互动交流相结合：就每个重要主题，讲师都将组织学员进行分组讨论，来自不同部门和不同背景的学员之间的充分交流将有助于提升大家对问题的理解和认识。

（3）    管理实务培训与实际问题解决相结合：学员带着问题参加培训，在听讲的过程中结合企业实际问题进行思考，课程结束时形成初步的整改或优化建议方案，在会后进一步的沟通和交流基础上采取具体改善行动。

7、  讲师介绍：

主讲讲师：成海清先生，管理学博士，深圳市知行信企业管理顾问有限公司总经理，首席顾问。成先生先后在浙江大学及天津大学攻读管理科学与工程硕士及博士学位。成先生先后在中国电信集团深圳公司、香港中信泰富集团旗下某通信集团公司、香港金山电脑集团旗下某高新技术企业任部门经理、集团市场总监和公司总经理等职务，拥有较丰富的实物产品、服务产品和软件产品开发管理及企业全盘经营管理实际经验。成先生现为多家高新技术企业的长年战略顾问和董事。

助理讲师：李沁女士，厦门大学MBA，深圳市知行信企业管理顾问有限公司客户总监，资深顾问。李女士先后在大亚湾核电站、中国电信及深圳某民营高新技术企业集团任技术助理、人事主管和集团人力资源总监兼下属企业董事长等职。李女士具有丰富的流程管理、项目管理以及新产品开发过程管理实际工作经验。

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