一、课程背景
u  制造型企业的物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而企业的生管和物控(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接影响生产、工程、采购、货仓、品控、研发、设备、人力资源及财务成本预算控制等，各企业只有掌握生管与物控技能，降低库存，才能适应当今激烈竞争微利时代；
u  本课程是经过讲师20余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

二、适应对象
u  总经理、副总、PMC、生管、物流、生产各部门经理/主管、跟单员、ERP工程师

三、课程特色
u  Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅
导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方
面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略。
u 课堂采用小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断、游
戏分享、学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣，让学员体验执行过程,关注现实事例。

四、课程设计


第1单元 生产与物料在供应链中的定位
u   供应链图解架构（供应链导论） 
u   接单模式（BTS, BTO, CTO） 
u   PMC角色与功能区分
u   PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
u   PMC关键衔接是啥?
u   PMC在供应链关键角色?
u   预测备料订单排配的真义
第2单元 生产计划控制 
u   生管的策略?生管管什么?
u   产能分析法则---产能规划
u   产能如何规划：案例分析
u   预测特性与预测计划取得
u   出货提货的不准度分析
u   责任区分（半）成品排配依据与安全库存
订定
u   以小时为控制的日计划与主备发料的法则
u   一幕目了然MPQ主动备发料启示
u   现场走一遭与轮班另类思考
u   简易MRP(控制到半成品库存)
第３单元  PMC与MRP共享平台的整合
u   预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
u   ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
u 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
u 安全库存计算依据
u MRP案例讲解
u 预测,采购物料到位,生产排产共享平台
u 预测计划/生产计划/库存计划试算表格案例
u 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例
u 学员提问题与讲师互动答疑
第４单元 物料控制关键做法
u 供应链规划是为了有效解决经销商与供货商
彼此共同的啥问题?
u 保持库存的理由???
u 物料分级分类管理关键：案例分享(SCPM分析)
u 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
u 仓储库存管制8部曲启示录
u 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码
应用)（降底库存手法二）
u 剖析关键流程8步曲：
u 追、收、验、储、捡、发、盘、退
u 仓库管理常见缺失
u 仓库布置改革策略与指导原则
u 3~5年物流战略四大规划
u VMI 实操学关键亮点
u JIT与联运并行做法
u   创新的渠道管理
u   主动备发料作业流程与关键提示
u   呆滞品的有效预防&对策分析法
u   e世代Min/Max(安全库存)计算法则
第５单元  生产效率提案改善
u   供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
u   流通加工关键搭配
u   瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料
到位工令下达的安排）
u     拉式生产指令下达方式与半成品库存管制衔接
u     线边仓物讯结合与离线维修管制法则
u     供应商副线加工支持与生产计划的搭配作法
u     高阶改革规划提示
u     强迫补换货与退货处理原则
u     学员提问题与讲师互动答疑     


五、培训收益
u  帮助企业建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；
u  掌握预测及制定销售计划，做好生产排程和生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
u  学会配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；

六、讲师推荐：顾老师
u     讲师简介：睿弼成特约高级讲师、美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州EDEK电子Operation MGR及Red Chamber 经销配送物流经理，富士康供应链管理规划处长与采购总监，时代光华特聘讲师、联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官。拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。辅导过上百家企业通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通，主讲公开课数百场，学员近万人。
u  授课风格：顾老师具备丰富的实践经验和扎实专业理论、 其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特促导技巧、启发深层思维、调动其主动参与的热情、受到学员和客户的一致赞誉。
u  客户：培训客户：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、湛江通用电器、三和国际、深圳太太药业、西安山脉科技、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流等数百家。
u     咨询企业：中兴新通信、惠州港业、深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、大亚湾核电站、湛江信威、华日家具、FOXCONN企业集团等。

七、费用、时间、地点 、电话
u     收费标准：RMB2000元/人《含教材、中餐、证书等》
u     开课时间：2006年08月25-26日9：00～17：00
u     上课地点：深圳市福田香蜜湖农科培训中心