一、谁来参加：

v      生产经理、工程经理、PE工程师、生产主管、生产技术员、部门经理及相关人士。

二、您的收获：

v      学习老师融合上百家企业导入PE、IE咨询时形成的案例；

v      我们的专家为您解答您带来的生产现场管理活动中的难题与困惑；

v      掌握PE工程师核心理念，改进传统生产工作方式，建立一个系统完善的制造结构；

v      掌握PE分析方法和简化作业的技巧，减少浪费，降低成本，以过程改善带动结果改进；

v      提高PE生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力；

三、课程设计

第一篇、PE职责和能力要求

v如何理解PE？

vPE是复合型人才

vPE需要职业化

v现代管理对PE的素质要求

v角色扮演：认识你与PE的差距

第二篇、PE分析手法

v竞争新趋势之PQCDS 5个“0”时代

vPE分析手法实战

v分析技巧之“四大法宝”

v分析手法：工艺程序、人机作业、联合作业

v案例：某外企的人机作业成功之路

v案例：某日企联合作业带给我们的启示

第三篇、新产品导入三阶段控制

v新产品速度、质量和价格是决定因素！

v新产品导入管理是利润的重要来源

v新产品导入三阶段：样品制作、试产、量产

vPE在每个阶段的职责

v特殊特性（SC）识别、建立

v善用FMEA早期预防

v品质零缺点之控制计划（CP）应用

v过程控制之（Ppk、Cpk）研究

v新产品导入常见问题分析

v讨论：如何导入新产品？

v案例：海尔导入新产品效率提升20%秘诀

第四篇、简化和标准化

vPDCA与SDCA循环的应用

v产品标准化与实战

v工艺标准化与实战

v工时标准化与实战

v如何计算标准工时

v如何做到生产线平衡？

v案例：世界级企业的现场“5M1E”管理

第五篇、现场管理改善

v现场的5大任务

v现场管理的3化

v最简单有效的方法：可视化管理

v改善就是财富

v实例分析与案例带来的启示

v丰田汽车如何训练成为一个现场人

v沃尔玛的现场办公

第六篇 现场答疑及PE角色扮演

vPE角色扮演

v企业疑难问题讨论与解答