时　间：	2006年11月10日--11月12日
地　点：	北京清华大学
费　用：	4800元/人(RMB)（含午餐）
详细介绍
培训目的：
学员对象：
授课专家：	郎咸平、韩永生、汪俊宏、余世维
课程特色：
课程内容：	郎咸平（10日9：00-17：00）成长.扩张管控方案 第一步方案：核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致 第二步方案：建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制 第三步方案：掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案 第四步方案：把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会 韩永生（11日9：00-12：00）战略管控方案 第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（战略机制） 第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略） 第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略） 汪俊宏（11日14：00-17：00）资金管控方案 第一步方案：资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕 第二步方案：现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起 第三步方案：财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要 余世维（12日9：00—17:00）培养接班人 从外面挖掘一个人才方法及要领 为什么很多人才留不住？ 如何培养领袖级的接班人
专家介绍：
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　82863818　82864018　董艳芳 电子邮箱：dyanfang1980@hotmail.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心