核心内容

第一模块：人力资本管控

主讲：汪俊宏（16日9：00-12：00）

原美国HPO咨询集团亚太总裁 台湾哈佛企管资深顾问

内容:

--  建立中高层人才管理的财务投资思维模式

--  建立适应人才成长工作的土壤和环境

--  建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

第二模块：高管激励管控

主讲：杨小松（16日14：00-17：00）

清华大学中小企业总裁研修班客座教授，资深人力资源管理专家；

8年的跨国公司工作经验，多年外企人力资源管理经验，3年高层团队管理经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。

内容:

--  建立像激励股东一样激励高管的共赢思维

--  把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标

--  明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

第三模块：《年终管控》沙龙：年终管控关键点培训与研讨

主讲：蒋勇(16日19：00-21：30)

资深的战略人力资源专家，原松下人力资源与培训发展总监

内容:

--  年终总结管控——年度总结会指导及中高层质询体系导入

--  年终发钱管控——年度奖金发放方法及新年奖励计划设计

--  年终留人管控——有成长、有价值，才能做到真正的留人

--  年初计划管控——年度策略沙盘演习及高层年度计划导入

第四模块：团队战略管控

主讲：韩永生（17日9：00-12：00）

资深的战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师

内容:

--  建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制

--  挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程

--  中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案

第五模块：高管动能管控

主讲：杨发文（17日14：00-17：00）

中国著名的企业战略管理与战略实施专家,企业内部运营与企业管控实施专家，清华大学MBA, 在企业组织建设和团队协调有深刻造诣和资深实战经验

内容:

--  建立结果监控平台下的中高层自主管理体系

--  建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系

--  建立中高层管理人员个人成长规划系统

　　课程安排

培训时间：2006年12月16-17日       培训地点：深圳

课程费用：

普通席位: 2800元/人(教材讲义、两天茶点、两天午餐、参加16日晚上沙龙)

贵宾席位: 4800元/人(所有普通席权利、贵宾位置、两天住宿、与专家共进午餐、与专家交流)

电     话：010-51292062-11　　82863818　董艳芳