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课程描述:
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解,使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。
培训特色 小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
课程大纲:
1、 APQP起源与为什么要使用APQP;
2、 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
3、 APQP阶段划分说明;
4、 APQP各阶段与相关技术手册的关系;
5、 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习;
6、 产品设计开发阶段工作要求、实例练习;
7、 过程设计开发阶段工作要求;
8、 产品和过程确认阶段工作要求;
9、 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求;
10、 控制计划概论、分类;
11、 控制计划制定依据;
12、 控制计划栏目填写要求;
13、 控制计划的分发、实施;
14、 控制计划的更新时机、要求
培训讲师:李先生
李先生:汽车专业硕士, 10 多年汽车行业工作背景。 SQS 签约高级培训讲师。 李先生是汽车行业管理专家,擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用,精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其 30 多年的职业生涯中,李先生有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作,担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理,被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO 9000 等国际管理标准被引入国内后,李先生为一百多家企业(大多为汽车业)进行过管理标准的培训和现场辅导,对如何将标准有效地运用于企业实践,积累了相当丰富的实际经验。李先生作为国家注册高级审核员,曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核,一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课,在某些审核范围经过李先生的培训是审核人员得到认可的必要条件。 李先生的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准,企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外,还有企业战略管理,环境管理体系、职业安全健康管理体系,管理体系的整合,系统论,方法论,信息论,运筹学,以及统计技术。 李先生擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中;通过采用启发、引导的教学方法,使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 服务客户有:中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。
培训讲师:金先生
金先生毕业于吉林工业大学经济管理系,所学专业为企业经济与组织管理。先后在上海柴油机股份有限公司、上海集团上汽股份汽车齿轮总厂从事工艺、工装设计、全面质量管理、企业管理、技术发展部部长、副总工程师等工作。负责主持组织上海汽车齿轮总厂的 ISO9002 、 ISO9001 、 VDA6.1 、 VDA6.3 、 QS9000 、 TS16949 的质保体系的贯标工作。 93 年 4-5 月份作为中国汽车工业高级质量研修团赴美国 GMI 工程管理学院质量管理培训结业。 金先生先后被:上海科美商务咨询有限公司、江苏添福产品服务有限公司、上海伟众汽车科技有限公司、上海锦晟企业管理咨询有限公司聘为 TS16949 五大核心工具的专职培训讲师,举办五大核心工具的公开培训班。同时赴上海、江苏、浙江三地企业办班,先后为上海柴油机股份有限公司、上海交运股份汽车零部件公司、上海汽车齿轮总厂、上海桑得曼铸造有限公司、上海纳铁福转动轴有限公司、上海德科电子仪表有限公司、连云港北方变速器有限公司、上海海嘉车辆配件有限公司、西门子物流与装备设备(苏州)有限公司、延锋百利得(上海)汽车安全有限公司、阿文美弛商用系统(上海)有限公司、安费诺泰姆斯通讯设备有限公司、加藤弹簧(上海)有限公司、凯模制冷配件(无锡)有限公司、美国奥创工业制动有限公司上海代表处、美国德信有限公司上海代表处、德尔福中国科技研发中心、 GT 中国采购中心、爱爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、清华同方人工环境有限公司、必盛自动系统(苏州)有限公司、 GHSP 、上海通用汽车有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、苏州新智机电工业有限公司、金华市程凯铜铅钢带有限公司、捷通磨擦材料(昆山)有限公司、苏州恒加金属制品有限公司、上海顺达密封件有限公司、上海华中集团有限公司、上海易通汽车配件厂、上海畅力车灯厂、宁波凯达轴互有限公司、宁波野龙机械有限公司等举办 QS9000 五大工具培训,均收到较好的效果、受到各方面较好的评价。
培训费用、时间和地点
培训费用:RMB800元,(包含报名费、教材费、资料费、午餐费、证书费)
注:教材自备或由赛强代购(100元/本)
培训时间:2007年01月19日,共一天
培训地点:上海市中华新路469号华天假日宾馆(靠近共和新路、西藏北路)
交通路线:46路、108路、928路、65路、929路、933路、515路、95路到上海火车站均可直达宾馆,自驾车从南北高驾永兴路出口下。
联系方式
联系人:董小姐
联系电话:010-51292062-11 82863818
MSN:dyanfang1980@hotmail.com service@21emr.com
另我公司举办QS9000五大核心工具培训课程如下:
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日期 |
课程名称 |
单价(人/天) |
教材 |
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01月19日 |
APQP&CP |
RMB800元 |
自备或代购(100元/本) |
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01月20日 |
PPAP |
RMB800元 |
自备或代购(100元/本) |
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01月21日 |
FMEA |
RMB800元 |
自备或代购(100元/本) |
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01月22日 |
SPC |
RMB800元 |
自备或代购(100元/本) |
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01月23日 |
MSA |
RMB800元 |
自备或代购(100元/本) | |