时　间：	2007年1月20-21日    上海金水湾酒店 2007年1月27-28日     深圳新大洲酒店
地　点：	2007年1月20-21日    上海金水湾酒店 2007年1月27-28日     深圳新大洲酒店
费　用：	1800元/人(RMB)(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
详细介绍
培训目的：	通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
学员对象：	企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员
授课专家：	鲍英凯
课程特色：	·系统性：     企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 ·改变行为：     对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 ·实践操作性：     管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
课程内容：	一、自我管理能力，包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。 二、绩效管理能力，包括目标管理、激励管理。 三、团队管理能力，包括领导、授权、管理、组织及团队管理。 ● 培训提纲 1.管理技能一：角色认知、管理心态的调整   企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能，达成企业的经营目标。   训练摘要：角色认知误区的表现；如何才能各尽所能、各尽其职。 2.管理技能二：时间管理   一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？ 训练摘要：时间管理的原则；时间管理策略；时间管理的改进方法。    3.管理技能三：有效沟通   管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好下属吗？   训练摘要：沟通对象分析；沟通的几种方式；与上、下、平级沟通的技能； 4.管理技能四：目标管理   为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？    训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；目标的执行及修正； 5.管理技能五：激励   加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？ 训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；激励模式。 6.管理技能六：领导   很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。   训练摘要：领导权力的来源；领导风格分析；培养下属发展；如何作一个好领导 7.管理技能七：团队建设   将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？   训练摘要：高绩效团队的特征是什么；高绩效团队的建设
专家介绍：	鲍英凯     北京大学经济系研究生；     美国南加州大学（USC）工商管理硕士；     营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。     曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。     目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。     具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括商务谈判、销售、物流、运营、管理、财务等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培训和管理的经验。     以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。     曾培训或咨询过的企业有： IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电、 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）有限公司等
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11    82863818  董艳芳 MSN：dyanfang1980@hotmail.com     service@21emr.com 在线报名>>>
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