时　间：	2007年03月30日
地　点：	上海人民广场东方商厦17层
费　用：	1600元/人(RMB)
详细介绍
培训目的：	了解部门协作不畅造成的危害；                掌握跨部门协作的技巧； 进一步提升自我的沟通能力
学员对象：	企业各部门高层管理者； 中层和基层管理者；                          企业变革部门的员工
授课专家：
课程特色：
课程内容：	第一章： “群策群力”的为何如此高效 什么是“群策群力” “群策群力”在通用电气的作用 “群策群力”与企业执行文化 “群策群力”类型—废除官僚主义、解决跨部门问题 案例分析：陷入困境的顶点实业   第二章：计划“群策群力”和工具运用 “群策群力”可以解决什么样的企业问题 成立“群策群力”设计小组 制定“群策群力”目标的原则 确定核心小组的成员 选定“群策群力”过程中的各种角色   第三章：引导“群策群力”和工具运用 “群策群力”流程 问题和目标介绍 小组改进建议的产生 改进建议陈列 制定明确的行动计划 “城镇会议”— 高层表态和建议 如何避免群体决策陷阱   第四章：实施“群策群力”的改进建议和工具运用 是谁负责—确定责任人 快速行动团队建立 检查、跟进、再检查、再跟进 沟通和总结 运用“群策群力”培养组织领导者 如何在组织中进行“群策群力”的推广
专家介绍：	2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师 美国圣路易斯大学中国区特聘讲师, 协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太开展业 务，为该中心亚太区的会员提供培训服务。 中国企业能力发展研究工作室主任 美国供应链协会会员 哈弗商业评论特约撰稿人 国内多家知名大学客座教授 多家民营企业的常年咨询顾问 历任职务： 美国通用电气资讯部中国区高级经理；亚洲物流华东区总经理；通用电气资讯部6西 格玛黑带大师；通用电气资讯部中国区业务总经理；通用电气资讯部供应链咨询总监； 通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员 服务过的部分客户： 哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩 托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、 可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神 龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、中国移动、中国电信、建设银行等
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11    82863818    82864018 在线咨询报名：dyanfang1980@hotmail.com       QQ:52260936 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	北京世纪国研经济管理咨询中心