一、高绩效团队基础
•从“染缸”效应看团队建设的重要性
•个体行为的多阶段
•团队文化的同化作用
•团队的矢量效应
•高绩效团队模型
•高绩效团队的七个特征
•有效确定团队目标之SMART原则
•团队发展五个阶段
•团队的八种角色及其认知
•SWOT分析与团队的优势互补效应
•团队积垢及走出五阶段误区的要诀
•建设高绩效团队的四种途径二、革新观念，重新定义团队关系
•由部门管理向部门经营转变
•由部门经营向个人经营转变
•四种新型的工作关系
•职业化人士考虑问题的四个维度
•职业化修炼的五个基本心态
•个人成功与大满贯法则
•经营、资源、育人、互补
——现代干部的四个基本观念
•部门日常管理和职能管理
•新型的部门间关系
•团队用人的两种方法
•团队建设中的大脑风暴法与自主管理 三、团队建设中的十个基础工作方法
•基础工作方法的重要性
•零牌阶梯——首先解决观念问题
•严格和关注细节
•5W3H——具体化
•书面化
•数字化
•五项主义
•报告•联络•商量
•速度•跟踪•自立
•改善无止境
•行动、速度与耐力
•团队建设中的管理同步工程 四、团队建设中的六种高效率工作方法
•高效率工作的七个杠杆
•两种高效率工作模型
•项目式工作方法
•团队式工作方法
•模块化工作方法
•系统化工作方法
•培训式工作方法
•顾问式工作方法
•高效率工作方法的实践要点
•团队建设中的资源利用
|
用户登录 
新用户注册 
