培训师的英文名称是Facilitator（辅训员），就是帮助学习发生的人。可见，一个培训师不仅要传道授业，更要通过辅助训练工具和技巧，将“道”和“业”通过学员的“学”，转化为他的行动能力。
沙盘模拟培训就是一种深受学员欢迎的体验式培训工具。它为学员营造了一个经营实验室，让学员在战争中学习战争，在企业模拟经营中学习管理。
沙盘模拟培训的优势是全局观和实战性，企业管理人员带着实际管理中的经验和思考投入沙盘模拟，可以纵缆全局，将抽象的管理工具立足于实操的平台，通过模拟形成适时互动的研讨案例，让课程生动、实用。目前沙盘模拟已广泛运用于：战略、财务、营销、时间管理等课题。

【培训目标】
１、 了解沙盘模拟这种经营实验室在现代企业管理培训中的效能和作用
２、 学习如何营造这种“经营实验室”――如何设计和开发沙盘模拟
3、　学习如何在沙盘模拟培训中的做合格的facilitator.

【培训形式】

本次培训强调实战性和生动性，采用沙盘模拟体验、沙盘开发案例和沙盘研发理论相结合的形式。

【课程时间】1.5天

【课程内容】

第一部分　模拟体验篇
一、沙盘闯关赛
背景 您和您的团队将受邀经营一家企业，股东为了考察你们的能力，特意让你们接受一个闯关项目挑战，在经历这个挑战之后，你们将受命接手一家资产八千万的公司，面对其他五家公司的竞争，你们如何顺利闯关，并凭项目闯关中的优良业绩争取最大资源，获得最后经营业绩的胜利呢？

二、从沙盘闯关赛中学习：
沙盘是什么？
沙盘教学逻辑圈　
沙盘的核心和基础构件
沙盘演绎和非沙盘演绎的对比
哪些课题适合沙盘演绎？
哪些课题难以用沙盘演绎?

第二部分　理论和案例研讨（0.5天）
一、 沙盘开发准备
沙盘化思维三要点
先有鸡还是先有蛋----课程结构和沙盘表达
沙盘开发前的需求调查

二、 如何开发沙盘

沙盘开发中的软硬兼施
　　　　 沙盘开发全流程及其要件
１）课程定性
２）建模
３）财务构成
４）编制模拟数字
５）工作流程表
６）器材准备
７）调测
８）课件准备
９）教材准备
如何将知识点注入沙盘辅导和点评
案例：中原地产完全个性版沙盘开发《非财沙盘――麻雀和恐龙》

第三部分　实际操作（0.5天）
亲自动手设计案例
设计引导：
１） 啤酒游戏导读
２） 以沙盘化思维确定设计思路
３） 啤酒游戏可以讨论的管理话题
４） 将啤酒游戏搬到沙盘上
设计点评----啤酒沙盘开发七步骤
如何在啤酒游戏中引导管理讨论