*培训大纲：

一、绩效考核的失效机理--从简单的事实开始
1、老总们的困惑？：“绩效考评为哪般”？
2、员工们的迷惘：“考来考去考当兵的”？
3、练习----角色扮演与分析讨论
二、现代绩效管理的挑战
1、案例分析：现实的绩效管理挑战
2、绩效管理VS绩效考核
3、绩效管理的误区
4、现代绩效管理的核心理念
三、现代绩效管理的生态环境
1、寻找绩效管理的渊源
2、绩效管理“生态学”
3、现代绩效管理涉及的人力资源管理要素
四、战略导向的绩效管理
1、真正意义的绩效管理
2、绩效管理的先导与绩效管理“三元论”
3、企业管理的核心——绩效管理
五、现代绩效管理的工具--- PBS、KPA、KPI、CSF
1、现代绩效管理的基本模型与核心流程
2、PBS、CFS、KPA、KPI与GS分析
3、过程指标和结果指标哪个更重要？
4、绩效计划与绩效合约的设计
5、绩效指标库的建立技巧
6、市场销售人员与研发人员的业绩如何评估？
六、以KPI为导向的绩效改进系统
1、“三层四维”绩效指标体系的构建
2、去掉沟通不是绩效管理
3、绩效面谈与绩效改进技巧
七、绩效考评结果应用技巧
1、考评结果的统计、分析与处理方法
2、绩效考评结果的有效运用技巧
3、绩效管理如何与薪酬及培训发展系统接轨？
八、现代绩效管理的执行与整合
1、绩效管理与执行力
2、老总、HR总监及相关负责人与绩效管理
3、HRK6系统与绩效整合
九、高绩效管理的研讨与训练
1、某制造企业的绩效管理案例分析
2、LG绩效管理全景案例
3、神州数码与深圳华为公司的绩效管理实践
4、某民营高科技企业的绩效管理全景案例分析
十、培训总结

　　　　　　　　　　　 胡学谦老师简介

——国家社会科学基金项目顾问组绩效管理专家，北京大学工商管理硕士，工学士；中国注册管理高级咨询师、获香港国际商学院培训经理资格认证、深圳民营企业家协会企业管理论坛特聘讲师、MBA联合会论坛特邀嘉宾、湖南怀化市财富立交桥2007高层论坛特邀演讲嘉宾；深圳市优秀培训师、实战派资深管理顾问、高级讲师。
——历任跨国公司培训中心主任、上市公司HR & Admin.经理、市场经理、中国风险投资研究院高级项目经理、集团有限公司人力资源总监和运营副总。曾任职英国第二大的食品公司、亚洲最大的印刷和文具制造公司。
——现任深圳梯级管理顾问公司首席顾问、高级讲师。
——十多年大型集团企业战略管理、营运管理、人力资源管理、行政管理与现场管理之实战工作经验；八年大中型外资、合资、国有及跨国公司（企业）之顾问与培训实战经验。
——对公司治理、企业战略、组织执行力体系的构建、人力资源管理、市场营销等有较深入研究和丰富的实战经验。
——曾亲自主持和全程操作过以下绩效管理咨询项目：中国电信集团新疆电信公司、乌鲁木齐市电信公司、南京市地方税务局（含18个分局）、河南网通漯河通信有限公司（含6个分县局）、广州电信业务支持中心、广州通信建设有限公司、广州通信器材有限公司、安徽芜湖鹤安汽车座椅有限公司、福建益伯企业集团有限公司、湖南科力远高科技有限公司、香港英发集团、福建联通漳州有限公司、中国移动集团四川有限公司、深圳康信物流有限公司、深圳朗助机电有限公司、香港超然集团公司……
——是国家社会科学基金项目组《政府组织的绩效管理诊断技术》的执笔人。
——是南京市地方税务局主编的《税务组织的绩效管理的理论与实践》的主要执笔人。
——《传统型国有企业绩效管理案例研究》获北京大学硕士毕业优秀论文。
-----培训与顾问的行业包括政府机构、服务业、制造业、房地产业、电信业、金融业等；涉及的企业包括欧美企业、合资企业、国有企业、民营企业、私营企业等。
——培训学员遍及广东、湖南、新疆、江苏、河南、浙江、安徽、福建、四川等省市，深受学员欢迎，赢得了学员们的尊敬。