企业的发展、壮大离不开有效的内部控制。掌握内部控制的设计技巧与建立方法，有助于增强企业的竞争力。本课程旨在通过大量典型的真实案例，对如何建立有效的内部控制进行生动形象的讲解，使学员获得建立有效内部控制的有效方法与实用技巧。

授课形式：分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论、趣味问答。

课程大纲：

1、内部控制的基本原则

²　COSO模型

²　内部控制的核心原则

²　SOX ACT对内部控制的影响

²　业务流程分析

2、设计内部控制的基本方法

²　内部控制设计的原则

²　内部控制的划分方法

²　内部控制的设计步骤

²　内部控制的设计形式

3、如何建立有效的内部控制

²　业务流程分析

²　控制点的设置

²　岗位职责划分控制

²　凭单设计控制

²　资产保管控制

4、内部控制的评价方法

²　控制流程评价的方法

²　设计评价的调查问卷

²　COSO评价模型与运用

²　如何进行观察法评价

²　如何进行业务循环测试评价

讲师介绍

　　张学斌博士：思迈特咨询公司首席讲师，首席顾问。经济学博士,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。

　　张博士近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。

　　张博士的培训方式：注重学员互动参与；培训内容实用性、针对性强；案例培训，培训形式生动活泼。

　　张博士咨询服务过的单位：富士康企业集团，长城计算机集团，中国电信深圳公司，同洲电子股份，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，普诺玛集团，北方公司，太平保险有限公司，深圳市地方税务局，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。

　　张博士主讲的课程有：外资企业转让定价税务管理实务，企业纳税筹划，税法与会计制度的差异与纳税调整，现代企业财务管理，企业财务管理制度及流程设计，企业全面预算管理体系，企业财务分析，企业成本分析与控制，企业信用管理体系的建立，企业应收帐款管理，职业经理人的财务管理，如何成为出色的财务主管及如何成为顶级财务总监等。