2什么是Pp,Ppk?

3什么是长期过程能力Zlt?

4什么是短期过程能力Zst?

5如何进行连续数据的过程能力分析？

6如何进行离散数据的过程能力分析？

7过程变异分析

8过程能力改善

9统计过程控制

主讲专家
　

Mr.Chen:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，博士，香港品质专家。

Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。

Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

　
　

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
　 学习投资：RMB 1800元/人,报名5人以上或可享受9折优惠　(含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等)