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高级仓储管理实务

高级仓储管理实务


上课时间：	2007-4-21 至 2007-4-22	课程编号：9818
授课地点：	广州,	·打印课程提纲
学习费用：	2400 元/位	·打印报名表格
培训对象：	制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员
课程信息：
	时间：4月21-22日　课程背景: 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。 ★仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？ ★仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？ ★如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，picking zone）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（SKU），可经常会遇到由于SKU的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？ ★很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？ ★如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？ ★Cross docking在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？ ★仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体SKU的分摊成本？ ★仓库的规范作业需要哪些政策和流程？ ★如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制和管理？课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、模拟课程大纲: ◆仓库的功能要求 §在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销 §仓库业务模式与其它行业的对比 §仓储业务的作业要求 §案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析 §服务考量、成本考量及管理体系考量 §仓储管理人员的职责 §其它部门作业对仓储部门的影响 ◆仓库作业流程 §收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运 §仓库拣货游戏 §拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货 §拣货路径 §越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass） §仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响 ◆仓库作业的设备 §存储设备 §搬运设备 §输送设备 §信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备 ◆仓储的资源确定 §本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行 §量化分析 §仓储业务之需求分析 §进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析 §储位的管理 §各作业环节的时间耗用 §标准作业时间的确定 §人工和设备时间耗用的确定 §通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈 ◆仓储制度的建立 §货物、作业、人员、设备的管理 §盘点流程 §批次管理 §成本中心的管理方法 ◆仓储管理的战略规划 §仓库选址问题 §案例演示：Electronica公司的仓库选址 §讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系 §仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间 §面积需求 §存储单元的规划 §案例：某润滑油公司仓库的存储单元规划 §内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划 §仓库区域总体layout设计思想 ◆仓储管理的分析、业务指标及考核讲师介绍: Anthony.Hu: 北京冠卓企业管理顾问公司高级讲师，英国皇家物流与运输协会（ILT）资深培训讲师，曾任英国REL高级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品（Mars China）营运计划经理等职，在外企供应链管理领域有十多年的工作经验，并多次参加海外项目工作。曾服务客户：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国 York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域，并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识报名详情：培训费2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）

作者：佚名课程来源：互联网点击数：更新时间：2007-3-23 课程录入：21emrclub 责任编辑：21emrclub

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