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赴青岛学习海尔企业战略发展与财务规划研修班
赴青岛学习海尔企业战略发展与财务规划研修班

　上课时间： 2007-4-19 至 2007-4-22 课程编号：9563
　授课地点： 青岛, ·打印课程提纲
　学习费用： 2800 元/位 ·打印报名表格
　培训对象： 各企业董事长、总经理、副总经理、厂长、财务（总监、经理、主管）、总会计师及有关财务管理人员。
　课程信息：
　 各有关单位、有关企业：
与企业战略管理紧密相关的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。制定一套科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其实施，则是企业成功的关键。
创立于1984年的海尔集团，在首席执行官张瑞敏的领导下，经过20余年的艰苦奋斗和卓越创新，以年均递增78%的发展速度，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为国内外享有较高美誉的跨国企业。根据美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为"全球最佳运营企业"。
如何从财务管理和成本控制的专业角度学习借鉴“海尔经验”，提升企业核心竞争力？精细化的财务管理和成本控制该如何建立和实施？如何从设计、采购、制造、仓储、销售各个环节实施全方位的成本控制？如何使财务规划更能体现企业战略意图？如何使采购成本管控得当并更具策略性？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据？为解决这些企业长期关注的问题，中国企业联合会培训中心以海尔集团为研究案例，组织相关知名海尔专家，精心设计了此次培训课程。本课程旨在通过详细讲解海尔财务管理和全方位的成本控制模式,帮助学员了解特大型企业在企业财务管理中的创新流程和项目，以及如何实现全方位信息化，保证及时准确地为企业高层提供财务信息和决策参考。本次研修班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将本次研修班有关事项通知如下：
一、 研修内容
第一部分：海尔财务管理经验介绍
一、海尔财务管理的主基调(速度、创新)
　 二、服务和闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)
　　三、努力实现运营资本为零
　　四、建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)
　五、费用控制如何实施全面预算(有预算有支出，无预算无支出)
六、成本管理推行物耗投入产出模式
　七、现金流动做到日控
　八、每人每天一张损益表(人人都经营)
第二部分：OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用
一、具有海尔特色的财务管理
1、“斜坡球体论”在财务管理和成本控制方面的注解和诠释
2、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：
3、“财务控制能力”、“企业经营指标”--干部绩效考核的主项指标……
二、成本控制在海尔
1、“ERP”系统与“成本控制”之间的关系
　　海尔ERP系统的具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）
2、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（海尔成功的案例和做法）
3、如何理解“管理不善”造成的浪费
4、控制管理不善造成的浪费的解决办法
5、精益制造与成本控制：7种浪费改善7零目标预算在海尔的成功案例
三、具有“海尔特色”的“负债经营”
1、激发团队积极性的方法
2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例
四、借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务管理体系、成本控制体系
1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证
3、财务管理、成本控制体系的建设
第三部分：企业发展战略与财务战略规划
一、企业财务战略规划的制定
　　　二、战略投资决策中的财务规划
二、主讲专家
王先生　中国企业联合会培训中心特聘教授，高级经济师，历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理考核部部长，目前主要负责绩效考核和精益生产、成本体系建设、平台建设等，为国内百余家企业提供过咨询和内训。
文先生　中国企业联合会培训中心特聘教授，财政部科研所国有经济研究室主任、博士学位、研究员，清华大学客座教授，中国著名青年经济学家；兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。主要从事政策研究与管理咨询工作。
三、培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、厂长、财务（总监、经理、主管）、总会计师及有关财务管理人员。
四、时间安排及报到地点
2007年4月18日至4月22日　　　　　 地点：青岛市

五、研修费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费2800元，食宿统一安排，费用自理。
2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
 
　

作者：佚名    课程来源：互联网    点击数：    更新时间：2007-3-23 课程录入：21emrclub    责任编辑：21emrclub 
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