会议内容

第一部分：和谐企业文化构建的系统思考

◆和谐企业文化构建的系统思考之一：企业文化建设与企业战略管理的关系，

◆和谐企业文化构建的系统思考之二：企业文化建设与思想政治工作之间的关系

◆和谐企业文化构建的系统思考之三：企业文化与品牌建设的关系

◆和谐企业文化构建的系统思考之四：企业文化建设与人力资源管理的关系

◆和谐企业文化构建的系统思考之五：“以人为本”的管理理念与企业文化中的人文精神

◆和谐企业文化构建的系统思考之六：“企业家文化”与“企业文化”的联系与区别

第二部分：如何推进企业文化构建工程

◆仁达方略企业文化模型：从“看起来很美”到“做起来很实”

◆企业文化建设的组织形式与管理路径

◆如何搜集企业文化素材

◆如何提炼、提升优秀企业文化并形成理念体系

◆如何编制、导入并实施《企业文化手册》

◆如何进行企业文化考核         

◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去           

◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合 

◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力

第三部分：企业文化建设疑难问题解析

◆如何进行企业文化诊断与评估

◆科学整合、提炼以及提升企业精神和价值观并进行内化和外宣

◆企业文化管理部门如何进行整合并取得其他部门的配合与支持

◆科研院所企业文化建设要点

◆金融、电信、邮政、商业、电力、交通运输等行业如何建设服务文化