时　间：	2007年6月09日--6月10日　　深圳 2007年8月04日--8月05日　　上海 2007年10月27日--10月28日　　深圳
地　点：	2007年6月09日--6月10日　　深圳 2007年8月04日--8月05日　　上海 2007年10月27日--10月28日　　深圳
费　用：	课程名称 授课专家 开课时间 费用   我要参加2007年维新《战略利润突破》全部四门课程，特价10000元/人   《战略利润突破》 郎咸平/韩永生/汪俊宏 6月9-10日  深圳 3800元/人   《利润加速器》 汪俊宏 5月26-27日 2800元/人   《利润路线图》 韩永生 6月16-17日 2800元/人   《利润发动机》 杨发文/杨小松 7月07-08日 2800元/人 备注：1、每单门课程设有贵宾席，票价分别为：5800元或3800元；含住宿费/贵宾席位/跟专家共享午 2、学完4门课程将获得维新中国管理研究院，由专家亲笔签名的结业证书，证书费500元；
详细介绍
培训目的：	没利润就没生存意义，没现金流就没生存机会 失败的企业有两种,一种是不管怎么拼命都赚不到钱，因为他不符合利润模式；另一种企业不是在业务上赚不到钱，而是在运营过程中利润失控。要进入一个行业，你看不透这个行业的利润模式，你就不要进去。什么样的行业赚钱？其实什么样的行业都有人赚钱，赚不赚钱不在于行业本身，而在于你在战略层面如何构建利润模式，在流程上是否打通利润管道，在运营过程中能否实现利润的控制。 ◆第一，构建利润模式，所有成功的企业都是遵循了产业系统模式逐步成熟的规律，我们不要看行业或产品获利的表像，而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起，找出产业利润模式的本质和变化规律，才能从全局高度聚焦一点构建企业经营模式，实现持续赢利。 ◆第二，设计利润流程，企业不赚钱的根源不是人的问题，而是业务流程出了问题，平庸公司总在招聘能人，优秀公司是把能人的智慧转化为流程，然后人人上去都能干。我们要从“人管人”转变到“管理制度、经营流程”上来，建立一套从客户“价值设计”到“价值实现”的端对端的利润流程。 ◆第三，管控利润措施，永远是用不很充裕的预算去达到不太可能的业绩目标，但在流程定完后“措施和行为”的目标就是加速利润达成。我们不能简单地从规模上“压”费用，而是要明晰投入和行为的因果关系，提高行为的投入产出比，花钱不表示就是浪費，不花钱也不代表能省钱。
学员对象：
授课专家：	郎咸平、韩永生、汪俊宏
课程特色：
课程内容：	授课主题 利润新模式→利润路线图→利润加速器 9日9：00-12：00 第一模块：传统利润模式 主讲：郎咸平教授 ·产业主导者必须精耕产业链的各个环节，通过不断变革和成本优化，提高新兴企业的进入门槛，巩固利润模式；   ·新兴企业通过速度冲击规模，以一流概念、二流产品，三流价格，冲击老牌企业，构建行业新的利润分享规则； 9日14：00-17：00 第二模块：新兴利润模式 主讲：郎咸平教授 ·以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式；   ·人们存在著很多幻想和精神个性，企业可以通过“品牌经营”和“虚拟经营”演绎消費者实践梦想，获得无限的利润空间； 10日9：00-12：00 第三模块：利润路线图 主讲：韩永生教授 ·通过群策群力，找出影响客户选择的关键竞争要素，提出客户战略，并把关键竞争要素转化为企业内部需要实现的各关键流程的指标；   ·把脑子里的路线画出来，设计从产品规划到生产到销售的“端对端”的保证利润目标实现的关键业务流程，做到人人照着干就没问题； 10日14：00-17：00 第四模块：利润加速器 主讲：汪俊宏教授 ·全面体检经营数字，找出成本真相（人事物），建立动态成本控制机制，并建立客户价值最大的转化成公司利润的价格杠杆战略；   ·帮助企业高层掌握资金效益最大化和风险控制的方法，实现现金流最大化、投资回报最大化、股东利润最大化。   第一模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式      ◆模式一：“制造”利润——号准产业价值链，优化成本结构抬高准入门槛 -案例研究：台积电的成功与挑战 / 佳能的崛起与生产线改革 -方法1、集中优势资源于产业链关键环节，打造生产效率、技术优势 -方法2、关注生产线改革，整合产品与技术，增加两者间的协同效应 ◆模式二：“速度”利润——以速度冲击规模，以本质模仿打破产业固有利润模式 -案例研究：在速度配合下，像“三星”、“ZERA”一样孤注一掷的“模仿” -方法1、快速模仿行业领导者，建立“端对端”的内部快速响应机制 -方法2、贴近消费者，专注于产品的设计环节，垂直整合产业链取得龙头地位   第第二模块：新兴利润模式——演绎消费者的体验和精神超越产品，创新利润模式 　　  ◆模式三：“体验”利润——通过改变消费模式创造新的消费价值，建立利润模式 -案例研究：尼路咖啡站在星巴克的肩膀上 / 永利度假村瞄准客户的虚荣心 -方法1、建立从感观-情感-行动-思考-联系的全面体验实践 -方法2、顾客消费模式的改变——享受过程而不是结果  ◆模式四：“精神”利润——刺中消费者的幻想神经，用无限的差异空间创造利润 -案例研究：安德马满足对运动的幻想和欲望 / 化妆品行业如何制造“暴利” -方法1、通过产品演绎消费者的某种精神，抛弃一切无法创造精神的经营活动 -方法2、通过品牌形象人格化策略，让产品成为消费者自我理想化的代表   　第三模块：利润路线图——构画从客户需求的定位到实现过程，把利润设计出来  　　 ◆找源头：设计客户战略——客户关注什么，我们就把精力放在什么地方 -步骤一：根据客户关键竞争要素的调整，设计客户竞争战略 -步骤二：根据客户战略制定利润目标，并量化成关键业绩指标  ◆分指标：制定利润目标——把客户价值转化成各关键流程的指标 -步骤三：分析流程环境，提出流程矩阵 -步骤四：把关键业绩指标转化为业务流程的目标  ◆定路线：规划利润流程——跨越组织门墙，设计从端到端的利润实现路线图 -步骤五：分析流程，寻找出影响利润达成的干扰因子，测定潜能 -步骤六：设计目标流程，检查可行性，测算成本和收益   　第四模块：利润加速器——建立三维一体的利润运营监控机制，把利润执行出来  　　 ◆减重量：成本管控战略——全员行动、数字说话，建立长期有效的成本管控机制 -第一步：全面体检经营数字，认识成本的真相，砍掉一切浪费的“人事物” -第二步：找出成本动因，提出改进的措施，并建立长效机制  ◆加速度：价值管控战略——在产品价值与价格间建立最佳杠杆，直接增加利润 -第一步：聚焦客户价值，一切行动都为提高价格加分 -第二步：坚持不同场景、不同价值、不同定价，把价值最大的转化为利润 -第三步：建立独立的价格管理“虚拟部门”  ◆建高速：资金管控战略——在有效风险控制下，创造公司利润最大化 -第一步：资金结构管控，优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕 -第二步：现金流量管控，有了现金流，最大的亏损也能东山再起             　　　　  -第三步：财务预算管控，财务规划与执行利益，比财务控制更重要
专家介绍：	郎咸平：世界级公司治理与金融专家，深受中国企业家推崇的经济学家 韩永生：维新首席顾问，资深的流程与战略专家，中国科学院教授，原雅戈尔集团副总裁 汪俊宏：维新专家委员会主席，资深的运营与财务专家，原美国美林集团、香港汇丰银行资深顾问
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　　82863818　　董艳芳 在线咨询：dyanfang1980@hotmail.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：	利润加速器 用什么措施保证最佳赢利空间 利润路线图 用什么流程保证最佳赢利模式 利润发动机 用什么团队保证最佳赢利能力 利润提速1：勤检修-识别数字 利润提速2：减重量-控制成本 利润提速3：加速度-提高收入 利润提速4：进高速-经营资金 直通利润1：找源头-定位价值 直通利润2：分指标-量化目标 直通利润3：清通道-扫除障碍 直通利润4：定路线-确定流程 利润启动1：选部件-重组团队 利润启动2：造机器-激活机制 利润启动3：加燃油-管理薪酬 利润启动4：控火喉-量化绩效
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心