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[图文]清华连锁经营高级管理班(服务业)05/11-15 深圳 
清华大学连锁经营高级工商管理研修班(服务业)

时 间:

2007年05月11日--15日

在线报名

地 点:

 清华大学深圳研究生院校区(深圳市西丽大学城)

费 用:

1个模块:2000/人,2个模块:3600/人,3个模块:4800/人,

4个模块:5600/人,5个模块:6200/人。(包括授课费、资料费)

详细介绍

培训目的:

21世纪,市场竞争的重心已经转移,由产品为王的时代转入服务为王的时代,因而服务业,并非人们眼中的低端低档产业,而恰恰是具有高附加值、高成长性的明星产业。

发达国家服务业占国民生产总值的比重都已超过60%,部分国家更接近80%,服务业已经成为全球经济增长的亮点,美国服务业的今天就是中国服务业的明天,正如英国经济学家约翰•杜宁所预言:“世界经济将由服务经济主导。”

但在服务业,最终产品并不存在,生产即销售、过程即产品、前台即后台,服务是一个过程,一种正在生产的生产,过程就是产品,因而难以实现标准化,这就在服务业扩张的面前树立了一道钢墙铁壁,盲目扩张之业者,轻者碰得头破血流、重者甚至连累主店。

因此,业者要实现服务业的扩张,连锁经营是一条可选之道,但在连锁扩张之前,必须首先要解决诸多问题:服务模式如何科学化?服务内容如何标准化?服务流程如何系统化?服务人员如何规范化?服务资源如何社会化?服务网络如何信息化?等等。这些难题,都将在本课程中得到理论的深刻阐述和现实的实战指导。

本课程将给予业者以全程解决方案,以独创的“服务包—服务链—服务网络—服务系统”的扩张逻辑,清晰而全面地介绍服务业连锁经营管理的基本内容和操作技巧。

服务经济时代,服务人才稀缺,但更为稀缺的,是服务经济的领导者。清华大学服务业连锁经营高级工商管理研修班,旨在应对人才市场之急需,为中国服务业连锁经营培养高级领导人才。

学员对象:

 金融、保险、干洗、冲印、房屋中介等服务企业董事长 总经理 营运部门管理者

课程价值:

感受名校: 领略清华真谛,体验清华情怀,分享清华荣耀,创造清华佳绩。

提升能力: 掌握连锁经营的全面操作要领,在理论与实践方面得到双重提升。

扩展人脉: 结识到全国连锁业的精英领导者,入围清华大学深圳研究生院校友会,参加校友会举办的各种交流活动。

课程选择:

  本系列课程共分五个模块,可以选修全部,也可以选修部分,每个模块2学分。课程结束后,修满6学分,经考核合格后颁发:“清华大学连锁经营高级工商管理研修班”结业证书(钢印)。

课程内容:

模块一: 服务业经营与管理的标准化

    值:如何实现服务体系的科学化、规范化与标准化

    时:1

内容大纲:

服务管理的来龙去脉

让我们重新认识服务

服务管理的天生障碍

服务包管理及标准化

服务链管理及价值化

服务网络规划与设计

服务系统的整体优化

 

模块二:连锁经营中的服务系统设计与建设
    值:掌握服务业连锁扩张中服务系统设计与建设的方法与秘诀。

    时:1

内容大纲:

连锁经营中的服务战略管理

连锁经营中的服务品牌锻造

连锁经营中的服务文化延伸

连锁经营中的服务网络规划

连锁经营中的服务系统优化

连锁经营中的协调响应机制

连锁经营中的服务质量控制

 

模块三:服务业连锁扩张与加盟全程解决方案

    值:掌握零售卖场服务持续提升的根本之道。

    1:《持续提升的可复制“六星级”零售卖场服务实务》

    时:1

内容大纲:

零售卖场经营的唯一产品:“服务”

“六星级”服务核心:“氛围”

持续提升、可复制服务运营的两个核心

物的服务运营:“服务流程”的秘诀

人的服务运营:“快乐工作”的系统方法

 

模块四:服务业连锁经营中的信息网络建设

    值:掌握连锁零售体系信息化管理的规范与操作。

    1:《零售业信息化管理与创新》

    时:1

内容大纲:

服务信息化建设的现状与难题

信息化总体架构和技术标准

ERP\CRM\OA\DSS等系统架构

服务业信息化管理发展趋势

服务业信息管理创新机制与方法

 

模块五:服务企业连锁经营中的法律与财务管理实务

    值:掌握特许加盟中的法律常识;掌握连锁企业财务管理的独特性,创造盈利。

    1:《特许加盟中的法律问题与特许协议设计秘诀》

    时:半天

内容大纲:

服务企业特许加盟中常见纠纷

特许加盟合约标准与立法趋向

特许合同细节设计

如何填补协议漏洞

服务业失败特许案例法律分析

 

    2:《连锁企业财务管理独特操作》

    时:半天

内容大纲:

连锁企业财务管理特点

连锁企业税务合法规范

连锁企业资金使用管理

连锁企业财务指标体系设计与分析

某连锁企业案例解析

专家介绍:

戴天宇

清华大学经济管理学院工商管理博士后、中国社会科学院经济学博士、中国人民大学法学硕士、武汉大学理学学士、工学双学士,服务管理专家。

马瑞光

中国连锁经营实战培训第一人,逸马国际顾问集团总裁。中国连锁经营实战网首席专家。

 

  耀

中国商业联合会副秘书长

 

李维华

经济管理博士、工科学士,政法大学特许经营研究中心常务副主任,中国连锁经营实战网专家。

 

仝孟辉

原金蝶软件副总裁,现任珠海置盟董事长。

 

金自宁

北京大学深圳研究生院讲师、法学博士。

 

中国人大特许经营硕士、澳洲澳肯大学会计学硕士,逸马国际董事。

 

郭勇军

成都逸马董事长,MBA、国家高级职业经理人。

 

候玉瑞

国家职业技能鉴定专家委员会中式烹调专业委员会副主任、国家级评委。

 

另:拟请国美、苏宁、华润万家、麦当劳、才子服装、格力电器、朗能电器、掌上明珠等企业高管。

培训形式:

  演讲、研讨,依托国内唯一的清华大学深圳研究生院管理实验室,课程的部分内容结合情景模拟、沙盘推演的方式进行。

联系方式:

联系电话:010-51292062-12、22  010-82864018

电子邮箱:emreqpx@hotmail.com
在线报名>>>

 在线咨询:QQ18055362         msn:emreqpx@hotmail.com

备 注:

 资格证书: 获得“清华大学连锁经营高级工商管理研修班”结业证书(钢印)。

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:chezmama…    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2007-4-25 课程录入:chezmaman    责任编辑:chezmaman 
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