时　间：	2007年5月25日--5月26日　　北京 2007年6月22日--6月23日　　深圳
地　点：	2007年5月25日--5月26日　　北京 2007年6月22日--6月23日　　深圳
费　用：	2600元/人（包括资料费、午餐、茶点等）
详细介绍
课程说明：	1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。 2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
学员对象：	渴望规范HR管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；总经理.高层经理等
授课专家：	张守春
课程收益：	1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； 2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； 3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； 5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
课程内容：	第一部分 付薪哲学 ·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ ·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 ·什么是全面薪酬管理 ·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 ·薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ ·薪酬体系的构成 ·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 ·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 ·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 ·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） ·什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 ·与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么 第三部分 内部均衡性，岗位测评 ·四种衡量岗位价值方法 ·选择岗位测评要素的三个原则是什么 ·测评前，选择关键岗位的三个原则是什么 ·职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix） ·岗位测评的六个步骤是什么 ·点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟） 手把手教您利用“3E薪资设计软件·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标） 第四部分 工资级别结构设计 ·一个企业搞多少级工资好 ·每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么 ·两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求 ·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 ·如何定期根据市场水平更新薪资曲线 ·如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例） ·薪酬制度与体系实例讲解 第五部分 薪资管理 a．定薪 ·如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪 ·招聘时薪资谈判（侃价）的三招 ·如何为调动的人员定薪 ·如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突  b．调薪 ·薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） ·如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。 ·如何使用CR来进行年度调薪 ·给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。 ·如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。 ·调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习） ·调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划； ·解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 c．奖金 ·奖金发放的办法 d.薪资政策与预算 ·怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。 ·如何作薪酬年度预算与调薪预算 ·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制  第六部分 多种薪资体系分析 ·高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励） ·skill-based薪资设计 ·宽幅结构 ·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解 ·引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
专家介绍：	张守春先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。    张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。    张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　　董艳芳 在线咨询：emrliyi@hotmail.com 在线报名>>>
客户评价：
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心