时　间：	2007年07月20-21日
地　点：	上海
费　用：	2800元/人，（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
课程收益：	通过本课程2天的培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： ·描述组成培训体系必须的要素     在培训的运作管理方面： ·展示有效鉴定培训需求的方法及工具   ·演示量化培训需求管理的初步技巧 ·制定有效的培训预算（可选）     ·制定培训规划及计划   ·描述有效管理培训课程的方法和技巧   ·建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表   ·运用相关技巧，有效评估培训效果 ·描述内部培训师管理的有效方法   ·描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
学员对象：	企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
授课专家：	许盛华
课程特色：
课程内容：	Ÿ      培训的作用及分类 Ÿ      建立有效的培训架构体系及运作流程 Ÿ      培训的指导思想，方针和策略 Ÿ      培训课程体系的建立及其运作 Ÿ      培训需求鉴定及其量化的方法和技巧 -    什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？ -    培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！ Ÿ      鉴定培训需求练习 Ÿ      培训预算的制作 -    制定有效的培训目标 -    如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 -    哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 Ÿ      培训预算的实施及控制 Ÿ      制作培训预算，培训规划及计划练习 Ÿ      练习点评，回顾总结 Ÿ      回顾第一天的内容 Ÿ      制定培训规划及计划 -    中期发展规划 -    年度培训计划 -    月度培训计划 Ÿ      培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型 Ÿ      培训课程的管理 Ÿ      实例分析 Ÿ      设计培训课程的关键 Ÿ      课程设计技巧及简易模板 Ÿ      实例分析 Ÿ      根据公司的特点确定重点课程 Ÿ      重点课程的计划，实施及跟进 Ÿ      培训报表实例及其分析 Ÿ      如何通过培训报表监控培训进展？ Ÿ      培训档案的建立及应用 Ÿ      培训评估 -    培训后如何跟进 -    五级培训效果评估的方法 -    评估的前提-管好你的培训过程 -    各级评估实例演示 -    提高培训的转化效率 Ÿ      培训管理软件简介 Ÿ      内部培训师队伍的建立和管理 Ÿ      如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主 要标准和甄选技巧 Ÿ      组织内培训氛围的营造 -    如何让高层管理者重视培训？ -    如何让中层管理者配合培训？ Ÿ      如何让员工愿意参加培训？ Ÿ       培训体系建立行动计划 Ÿ       回顾总结
专家介绍：	许盛华先生    高级讲师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、    副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。   培训客户 中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
联系方式：	在线咨询：QQ18055362       msn：emreqpx@hotmail.com
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