时　间：	2007年07月07日--07月08日
地　点：	上海园林格兰云天大酒店(四星级)
费　用：	2500元/人 （包含教材、中餐、课间茶点、合影、通讯录）
详细介绍
培训目的：	课程以胡松评博士20年外企国内外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、与数万名采购经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会, 针对我国企业普遍存在的采购与供应商管理中的绩效量化考评, 借助国际前沿理论和大量跨行业精选经典案例, 组织学员高度参与研讨采购绩效量化考评实战方法，帮助企业采购经理人在短期内全面有效地提能。
学员对象：	采购总监、采购经理、采购主管、品质经理、供货商辅导师、物料部经理等相关人员
授课专家：	胡松评
课程特色：	1. 讲师基于指标与实例展开讲解管理方法  2. 学员围绕指标检查自己的实际水平  3. 分组讨论学员与师生分享得失经验
课程内容：	1 采购执行力11大考评打分法     1.1 每年各品项采购成本下降幅度      1.2 每年各品项供应商数目减少幅度     1.3 每年各品项交货期缩短幅度        1.4 每年各品项付款周期延长幅度     1.5 每年各品项平均库存水平提高幅度  1.6 每年各品项齐套率     1.7 每年采购员流动率下降幅度        1.8 每年新供应商开发数量的增加幅度     1.9 每年采购计划的执行率提高幅度    1.10 各品项交货质量合格率的提高幅度     1.11 每年各品项紧急订单满足率的提高幅度   2  采购管理绩效的六大考评打分法     2.1 采购经理参加管理会议程度         2.2 采购在组织中的地位     2.3 采购的管理范围                   2.4 采购对外交流的深广度     2.5 采购的跨职能活动                 2.6 采购的电子网络化程度   3  采购团队建设的九大考评打分法     3.1 采购人员的受教育程度            3.2 采购人员的工作年限     3.3 采购人员的采购经历              3.4 采购人员的工种经历     3.5 采购人员外派工作年限            3.6 前期采购的比例     3.7 职业采购发展规划                3.8 采购人员每年受训时间     3.9 采购人员的个人目标设定   4  采购战略实施的四大考评打分法     4.1 对采购战略的理解程度            4.2 实施了何种采购策略     4.3 完成了哪些采购计划              4.4 您的采购计划包含了哪些要素   5 采购系统授权的十大考评打分法     5.1 采购物品的分类                  5.2 生产用料的集中采购程度     5.3 非生产用料的采购比例            5.4 采购部件合格率的认可程序     5.5 采购零部件的通用化比例          5.6 供应商管理方法的应用     5.7 供应商表彰系统                  5.8 采购管理的信息系统     5.9 采购管理的授权程度              5.10 下单收货付款的授权程度   6  采购过程控制的九大考评打分法     6.1 采购参与了哪些活动              6.2 供应商参与了哪些活动     6.3 与同行比较的意识及标杆程度      6.4 采购参与活动的深广度     6.5 采购订单的处理方式              6.6 采购的全面质量管理     6.7 OEM采购方式                    6.8 非生产物料采购的介入程度     6.9 非生产用料采购的产品范围   7  采购内外部满意度八大考评打分法     7.1 采购目标设定率                 7.2 采购人员流动率     7.3 采购人员流失率                 7.4 采购计划实施率     7.5 采购人员旷工率                 7.6 采购订单处理速度     7.7 采购应付款支付速度             7.8 采购内外部客户满意度   8  采购参与研发的五大考评打分法     8.1 新产品采购的价格控制程度       8.2 新产品采购的交货期控制程度     8.3 新产品采购的质量控制程度       8.4 采购参与新产品开发的深度     8.5 供应商参与新产品开发的深广度   9  采购日常活动的七大考评打分法     9.1 降价达标率                     9.2 质量达标率     9.3 交货期达标率                   9.4 供应商数目减少达标率     9.5 部件通用化达标率               9.6 通过质量体系认证的供应商比例     9.7 实施电子订货系统的供应商比例   10 供应商研发能力三大考评打分法     10.1 过去一年内获得科技成果奖情况   10.2 过去一年内新产品占产品总数的比例     10.3 过去一年内新产品占销售总额的比例   11 供应商质量管理十大考评打分法     11.1 是否通过了质量认证体系        11.2 权威认证机构的质量审核报告 11.3 原材料技术参数的检测手段
专家介绍：	胡松评  瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,直至总经理。10年来,应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”及其他管理咨询公司邀请,为近万家中外企业做过专业培训、演讲或驻厂咨询。并由此成功开发和主讲了三大课程:《全球供应链管理---21世纪竞争新优势》,《采购实战技能全面提升训练》和《采购供应绩效量化考评》。北京大学出版社已出版其四部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”, “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇经验总结性论文,广被引用(google输入“胡松评博士”免费下载)。10年来，胡松评博士的实战型培训风格，受到了中外近万家企业数万名企业家和中高层经理人的一致好评。
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客户评价：	华人汇利国际(香港)董事局主席林立方:“现场听了胡松评讲课,我们感触很深."    香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：”我连续三天听了胡松评的课，很有收获。”    奥康集团董事长王振滔：“我们先后三次请胡松评来温州总部讲课,讲得不错。”    新疆国际商贸公司董事长刘少敏:“非常感谢胡松评来我公司做很有价值的指导！”    中化国际(控股)日本分公司总经理李立屏:“胡松评为我们打开了全球供应的大门”    清华泰豪科技集团总裁黄代放：“因学员反映好,我们再次邀胡松评讲课”    TCL集团副总裁海外事业部总裁易春雨：“听胡松评讲三天内训课，讲得很好。”    上海创开总经理應月仙:“我先后三次听过胡松评讲课，他知识更新很快”    金海马集团董事总裁瞿栋梁：“胡松评的供应链管理课程颇富创意、指导性强。”
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心