时　间：	2007年6月29—7月1日
地　点：	青岛大学国际学术交流中心
费　用：	2580元（含讲课费、资料费等），会务组协助安排住宿，费用自理。
详细介绍
培训目的：	企业管理团队自身职业化解决之道；掌握经理人自身职业化过程中的四个阶段。让管理团队掌握职业化的标准与胜任力具体的工具模型；让管理团队掌握优劣工作的常用评价四级分级方法；掌握激发管理团队责任感的方法与技能；让管理团队掌握建立信息管理系统的方法；让管理团队掌握培养品行与职业道德系统的方法；让管理团队掌握目标管理与考核的具体方法；掌握管理团队利益与价值观的工作方法。
学员对象：	企业领导者带领的企业团队;愿意成为职业化优秀的经理人;想成为公司高级合作者;必须是一个学习者，而不是没有学习力的人;为企业管理者不职业的种种行为而发愁的企业
授课专家：	贾长松
课程特色：
课程内容：	职业化 --- 突破人才素质瓶颈 第一部分：时代召唤职业化 1.什么是职业化 2.企业需要什么样的职业化经理人 3.企业员工不职业的表现 4.职业化所必然经历的四个阶段：生存力、发展力、情商力、品格力 5.经理人职业化的四个过程及企业职业化的四个过程 第二部分：职业化团队对企业发展的助力 1.职业化经理人的分配方式、用人理念、企业关系的理解 2.成功企业人才需要什么样的道德素质 3.成功企业需要什么样的特质 第三部分：如何训练人才素质职业化 1.职业化的五种境界：知识技能职业化、角色职业化、态度职业化、道德职业化、价值观职业化 2.企业人才道德素质的八大人格要求 3.企业中高级员工工作标准 4.企业人才胜任力与能力的区别 5.如何训练经理人的知识技能职业化的五种方法 6.如何训练经理人的角色认知职业化的四种方法 7.如何训练经理人的工作态度职业化的四种方法 8.如何训练经理人的道德利益职业化的五种方法 9.如何训练经理人的价值观的职业化的四种方法 第四部分：职业化实操工具使用 1.角色分工测试及角色定位分析 2.如何建立工作汇报机制 3.如何接受企业文化与战略决策 4.如何解决情感性决策与情感性打分 5.如何解决上下级沟通障碍 6.如何提升人才领导力
专家介绍：	中穗咨询团成员，实战派管理专家，高级咨询师。E-MBA客座教授（5所）；MINI-MBA首席人力资源教授；中国人力资源开发研究会专家团讲师；其深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可，提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响着中国的HR精英们。
培训形式：	前沿理论带来全新思维模式，经营案例用来进行企业借鉴工具标准教会实际工作操作，工作工具成就简单管理成长。（含一天参观海尔工业区，学习海尔职业化管理经验。）
联系方式：	联系电话：010-51292062-11、12、22　 010-82864018 电子邮箱：emrclub@vip.sohu.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：	管理团队不职业，企业不成大事业。如何塑造职业化，有执行力， 富有责任感的管理团队，是摆在现实企业中的最大的难题。职业化：按照职业操守超出想象地完成工作。 中国管理者最缺少的五大职业化：知识职业化、角色职业化、道德职业化、利益职业化、价值观职业化。而五大职业化内容是决定企业成败的最重要的课题。 世界500强的企业，不一定生产高规格及高科技的产品，但一定产出高素质职业化人才；我们的企业要想在世界经济领域或按照规划进行发展，高素质的职业经理人占据第一要素。经理人的职业化训练必要性不言而喻。
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心