时　间：	2007年7月5日--7月7日 学制一年，每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课）
地　点：	清华大学
费　用：	22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点) 自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等IMC商学院全年课程
详细介绍
课程背景：	经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。
学员对象：	成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
授课专家：	胡红松、夏保罗、魏杰、彭志强、文国基、路长全、曾沛涛、吕永泽、姜彦福
课程设置 原　则：
课程内容：	战略制胜 战略创新 不战而胜 ² 战略创新—奔跑从创新开始 ²战略规划—如何制订蓝海战略 ²战略执行－执行决定战略成败 ²稳妥创新－满足客户的隐性需求 战略管理的古与今 ² 孙子兵法与当今商战谋略 ² 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维 ² 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维 ² 如何规避竞争,不战而驱人之兵 人力资源与 企业文化 基于战略的人力资源管理 ² 人力资源的开发、创新与管理 ² 人力资源的合理组织与利用 ² 人才的选育留用裁 ²  团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设 ² 企业文化—隐性的生产力 ²建设让员工内心产生共鸣的企业文化 ²如何善用企业文化实现企业战略目标 ² 通过企业文化培育企业核心竞争力 领导力与领导艺术 ² 什么是领导力 ² 领导力的五种行为 ² 现代实用领导理论 ² 领导变革管理策略艺术 商道 人道 智道 企业成功之道 ² 企业快速稳健发展的内动力 ² 领导者的健康对组织和个人的影响 ² 领导者的素养 ² 道道合一 成功之道 财务管理与 资本运作 透过财务报表决策企业经营 ²  最佳增值财务策略及应用平衡 ²  如何建设增值型财务信息系统 ²  企业现金流价值的优化策略 ²   有效的财务分析与资源优化配置  公司治理与企业资本运作 ² WTO后的新形势分析 ²  当今公司治理与资本运作的方法 ²  资本视角与融资渠道 ²  成功企业资本运作案例分析 信用管理与风险控制 ²  现代企业信用管理机制 ²   销售最大化与风险最小化 ²   企业自身信用建设最佳状态  ²   合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟 ²   企业整体运营规则 ²   资产负债表/损益标/现金流量标深入分析 ²    检验模拟企业经营策略的成败 ²     财务报表与决策的深入分析 制造 运营 企业运作管理 ²  企业经营目的细分 ²  企业良性运作管理 ²  精益生产 ²   实现精益生产的十大招数 采购与供应链管理 ²   企业战略管理与采购战略分析 ²         采购战略管理类别与程序 ²         采购战略管理方法和工具 ² 采购战略管理的经验及答疑 创新营销与 品牌经营 差异化营销与品牌4S战略 ² 营销创新与营销实战 ² 品牌4S战略 ² 创新营销成功案例 卓越领导力与销售执行力 ²　卓有成效的团队管理机制 ²　销售团队的培训与激励与业绩推动 ²  销售团队的“心灵鸡汤” 大客户的战略营销 ²  深度分销与通路管理 ²  竞争的战略思维模式 ²  战略定价思维模式 ²一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式 ² 关于CRM  ² 客户关系管理快速提升业绩的技巧 ² 以客户为中心的营销  ²  成功客户关系营销案例 讲座互动 ²  如何成为学习型管理者 ²  宏观经济形势分析与企业战略 ²  周易智慧与企业管理 ²  战略财务与融资 ²  信息化大方向 ²  成功企业经营经验分享 徒步履行
专家介绍：	刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。 夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。 魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。 彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。 文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。 路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例. 曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著. 吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。 姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　　董艳芳 在线咨询：dyanfang1980@hotmail.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心