时　间：	2007年9月22-23日
地　点：	北京清华
费　用：	2980  RMB/人（以上价格含培训、午餐、讲义资料费用）
详细介绍
培训目的：	股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？
学员对象：	公司董事长/董事、总裁、副总裁及同等职位者并满足企业年营业额1000万以上的门槛要求。
授课专家：	薛中行
课程特色：
课程内容：	Part 1：五步连贯，设计股权激励   定股原则： 实股还是虚股？ 即期还是未来？ 如何给干股？ 为何一些企业要放弃期权？ * 案例：确立股权激励的组合拳   定人：如何确定激励对象     定人的“三原则” 不同人员的股权类型组合 股权激励方案内外的12个平衡因素 职业经理人应该获得股权吗？ 研发和销售谁该优先获得股权？ * 案例：谁应该成为股权激励对象？                3、定时：股权激励计划中的时间   企业不同发展阶段的股权激励 股权激励方案中的大周期与小周期 确定最佳的授予与行权时间 * 案例：离职后期权的注销   定价：股权激励计划中的价格   合理确定企业估值及股权激励的价值衡量 行权价格应该是固定的还是浮动的 * 案例：股权激励中的“对价条款”   定量：股权激励计划中的数量   股权激励分配模型: 员工持股总额及分配、个量与级差 股权激励的授予速度 股权分配与业绩考核系统的接口 * 案例：拿多少总量进行股权激励合适？ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Part 2: 股权激励的重要问题及处理方法   股权激励下的绩效指标设定   个人、部门、公司绩效及其对股权激励方案的不同影响 * 案例：行权的时候也需要考核吗？   对创业元老的“金色降落伞计划” 历史贡献衡量与股权激励方案 高管人员股权设计的特点： 设置股权激励“金手铐” 如何在激励的同时设计限制性条款   股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作 * 案例：设计合理的“财务杠杆” ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~   Part 3: 有限责任公司股权激励的法律问题 资本股份化的问题 股东人数限制：间接持股与直接持股各有什么不同规定 股价的确定：定股价的依据，与绩效考评之间的关系， 股价怎么发挥激励作用 股份来源问题：股份的四大来源及所涉及的法律规定 行权资金来源问题 业绩股份的兑现、变更 会计处理及税收问题 股权合同常见纠纷及其应对策略 《新公司法》、证监会等对有关授权资本制度、股票激励 计划的相关规定 * 案例：某水处理厂的股权激励设计方案 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~   Part 4:股权激励个案策划与研讨晚餐会 （自选模块） 带有个性化问题的参会人员与讲师进行小范围互动研讨
专家介绍：	薛中行 博士是中国证监委股权激励研究项目指定负责人, 5&5股权激励项目服务中心首席顾问, 国内“股权激励”咨询领域的拓荒者及实践家。5&5总裁评选满意度最高之金牌讲师，以实操性和互动性强著称。早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。主持和参与过数十个股权激励案例，包括：海尔集团、汉王科技、易达软件、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、海南航空、天津电力、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团等等。先后创造了业内众多个第一： ——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。 ——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在股权分配、企业文化等方面进行独特的应用。 ——第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业界解决员工激励难题。 。 王贵斌 律师 北京市英格律师事务所合伙人、律师。擅长处理知识产权、公司法、特许经营、股权事务等方面的诉讼和非诉讼业务。王律师在股权激励方面有着丰富的案例经验，曾经为浙江某水处理厂、北京某知名餐饮公司等多家民营企业提供过股激 励方面的法律咨询和服务。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-82864017-14 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线咨询：MSN：emrxingzhengbu@hotmail.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：	5&5培训团购精心挑选经实践验证的著名讲师与实战课程，并尽最大限度争取良好的价格。   薛博士曾到5&5,针对近100名企业总裁进行半天试讲（一期），获得了一致的高度好评，现场满意度达95%。因此，5&5再度邀请薛博士将股权激励主题的完整课程（2天时间）带给大家，并应企业要求增加非上市公司股权激励相关的法律问题部分。
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心