时　间：	2007年10月13日--10月14日
地　点：	北京新兴宾馆
费　用：	原价:4800元/人  提前报名汇款：3800元/人（含培训费、教材费、午餐费）
详细介绍
培训目的：	特许加盟是连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段 “快、稳”是特许加盟须遵循的二字真言 ★ 公司实力弱小、人才欠缺，到底能否开展特许加盟，是否具备特许的条件？ ★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计特许权组成要素？ ★ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的特许模式? ★ 既要小投入，又要大动作，如何确保特许招商成功？ ★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出? ★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?
学员对象：
授课专家：	马瑞光
课程特色：
课程内容：	基础篇 一、认识连锁本来面目 连锁二核心 连锁的五项特征 二、连锁复制关键 复制关键的四个基本点： 1、标准化(standardization)       2、专业化(specialization)       3、简单化(simplification)       4、独特化(speciality)  三、连锁模式设计 连锁的类型划分及选择 四、特许加盟难题与陷阱 1、特许权提炼与设计难题 2、特许扩张“既快又稳”难题 3、“准入门槛”设计难题 4、服务“一致性”保持难题 5、加盟网络管控难题 五、特许加盟成功必备要素 1、成功可复制样板 2、完善的模式输出体系 3、有效的网络管控体系 4、模式的持续创新机制   模式篇 一、盈利模式设计 二、特许模式的四种选择 1、单体特许     2、区域开发     3、代理特许     4、二级特许 三、特许模式操作路线图 1、直营到底 2、直营-特许-直营-特许 3、特许-直营-特许 4、特许-直营 策划篇 一、特许权设计 二、特许权包装与创意 三、管理模式标准化 （一）、“总部规划体系”： （二）、“SI体系”： （三）、“店址评估体系”： （四）、“建店体系”： （五）、“物流体系”： （六）、“开店作业体系”： 1、核心：“程序化” 2、系统化规划 3、工具化管理 政府公关 硬件规划执行 水电规划执行 验收作业 清理作业 现场整理 促销作业 人员招聘 人员培训 整体控制 （七）、“营运体系”： 四、输出方式-----“培训体系”   操作篇 一、特许加盟“全过程”操作实务：“三个一”工程     1、一个报告：可行性投资报告 2、一个协议：特许合作协议 特许经营合同一般性条款 特许经营合同细节设计 3、一套流程：加盟商拓展流程 （1）招商宣传与接触 （2）加盟商确认与同一 （3）模式输出与启动
专家介绍：	中国连锁经营实战第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席顾问专家，清华大学连锁经营高级工商管理研修班（EMBA）核心专家，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，中国商业联合会专家团资深专家。逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等），中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师，历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。 马老师已在深圳、广州、汕头、上海、北京、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建等地先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，受益学员遍布大江南北，受益学员包括：国美电器、苏宁电器、永乐电器、美的日用电器、中山华帝股份、中山朗能电器、深圳电信、恒波通讯、中域电讯、协亨通讯、成都龙翔通讯、易天移动数码、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、健康药业、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百丽鞋业、奥康鞋业、美克鞋业、步步高鞋商业、大华鞋业、龙浩鞋业连锁、城市俪人服装、森美服装、福建才子集团、叮当猫童装、青青果童装、小猪噜噜童装、罗莱家纺、安徽徽商集团、重庆商社集团、成都卞氏菜根香、成都掌上明珠家具、全友家具、四川廖记棒棒鸡、湖北豪客家族、安徽肥西老母鸡、小肥羊餐饮连锁、内蒙古草原肥羊、兄弟眼镜、东方眼镜、资生堂、美宝莲、7天连锁酒店等近千家企业。在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解。 马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。 著有《无限连锁》、《复制连锁帝国》著作和数百篇连锁业专业文章。    即将出版《中国式连锁》
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-82864017-14 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线联系：MSN：emrxingzhengbu@hotmail.com 在线报名>>>
客户评价：	马老师授课技巧专业性强，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外，其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。                                              ——苏宁电器：店长工程部 对于整个连锁体系的系统性认识有了本质的提高，连锁经营的“4S”体系对于整个连锁企业的运营特点进行了有效的概括，很有指导意义。                                                ——绵阳家福来电器有限公司总经理：熊光兴   很好！内容非常详细、具体，对连锁企业的整体运营流程更清晰，对公司有非常大的帮助。                                        ——昆明鹰王文具连锁总经理：郭雷宏   非常专业！马老师的课程从理论到实践，内容详实、精辟，对连锁及特许加盟全过程进行了系统性的诠释，受益非浅。 ——佛山市爱车一族汽车服务连锁机构总经理：潘汉广   气氛热烈，马老师语言生动，充满激情！“超级管理漏斗”简单、有效，我会立即应用。                                            ——深圳中汽南方集团销售经理：魏华        非常满意！我公司的几乎所有中高层都参加了马老师的系列课程，整个连锁体系所贯穿的流程思想，对于连锁企业的管理可谓点精之笔。                                 ——昆明鸿翔一心堂医药连锁有限公司董事长：阮鸿献 非常好！实在，可操作性强，较全面的了解连锁门店的运做流程，衷心的感谢逸马顾问！                                          ——深圳市富安娜家饰用品公司督导部：谢涵燕
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心