时　间：	2007年9月7日--9月8日
地　点：	北京大学
费　用：	6800 RMB/位（含培训资料，正式午餐及咖啡）
详细介绍
培训目的：	使我们全球企业的管理者能学会一种超越各种文化限制的融合文化的实操方法，来用这种方法提高自己的全球领导力，在全球范围内建设一个融合型的、有高竞争力的跨文化团队。 1.        了解创建共同的企业文化的复杂性   2.        了解企业文化对个人、团队及公司的关键作用作  3.        通过交互式的训练过程，学习如何利用文化的不同来创造正向结果的方法 4.        学习如何建立一个将中国文化融入其中的一个“全球型企业文化”
学员对象：	各跨国企业总裁、人力资源总监、国际事业部经理等相关人员。
授课专家：	唐荣明
课程特色：	交互式模拟，案例分享，实战方法和教练术。
课程内容：	第一天上午 开场 Ø         导师和学员自我介绍 Ø         学习目标 Ø         参与规则 Ø         时间安排 了解关于创建企业文化的复杂性 Ø         在建设全球企业文化所面临的主要问题和挑战                                                 Ø         创建企业文化时主要成功和失败                                                      Ø         在跨文化背景里的四种文化模型                         Ø         全球市场经济的七种文化                                   Ø         我们在哪里出了问题?---“本土文化中心“ 是问题的根源所在                          下午 跨文化评估 1、了解你的文化商数 Ø         文化商数的定义 Ø         评估你的文化商数 Ø         这个评估结果意谓着什么？ 2、识别文化差距：评估支持“中国传统企业文化”和“全球企业文化”的不同 Ø         公开的企业文化 Ø         根据价值观和信念来评估文化隔阂 Ø         探究这些文化隔阂和组织的征兆是如何联系的（如：问题和挑战） 反思和总结：从训练中我们能看到什么暗示？ 第二天 上午 学习融合的方法 ―― 利用不同为资源，而不是沟通障碍和矛盾冲突 学习融合教练术 Ø         各种案例  体验融合教练术 Ø         一对一教练法 Ø         方法流程和步骤 Ø         知己 （对个人的类型进行评估） Ø         体验他人的不同 Ø         均衡不同 Ø         超越不同 Ø         反思和总结 下午 创建共同的企业文化――超越不同，实现大同 小组形成：三队不同的人进行训练。 超越不同：每个团队找到一个“第三种模式“――既能反映全球文化也能与中国文化不相冲突 每个团队展示成果 对话与讨论 反思与总结 行动计划 结束
专家介绍：
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062        郑兰敏 电子邮箱：emrzlm@126.com     在线报名>>>
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备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心