时　间：	2007年　9月1　日
地　点：	上海
费　用：	900元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）
详细介绍
培训目的：	ü            理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为； ü            培养中层干部的执行能力； ü            掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ； ü            确切了解作为部门主管所应具备的素质； ü            学会树立自己的威信以及如何授权；
学员对象：	企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
授课专家：	鲍爱中
课程特色：
课程内容：	第一单元 自我管理 ¨          改善你的形象； ¨          管理时间是效率的开始； ¨          永远保持激情和热忱； ¨          分清轻重缓急； ¨          决策才能体现你的水平； ¨          注意细节； ¨          不断提升自己 第二单元 对上管理 ¨          了解上司的人才能被提升； ¨          让上司知道你的态度； ¨          与上司交往的细节； ¨          必须牢记的十个原则 第三单元 对下管理 ¨          管理的真谛在于简化； ¨          激发下属的智慧； ¨          你的上帝是员工； ¨          做个搭“舞台”的人； ¨          员工的利益就是你的利益； ¨          善待下属就是善待自己； ¨          沟通是双方心灵相印的特效药； 第四单元  横向管理 ¨          把你最短的木板接长； ¨          牢记大雁法则； ¨          从认清自己的目标开始； ¨          让对方说出真实的想法； ¨          懂得和谐与制衡； 第五单元  对外管理 ¨          清理你的人际关系； ¨          人缘外交； 谈判的艺术；
专家介绍：	复旦大学企业管理博士，中华培训网、二十一世纪管理培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-22　郑兰敏 电子邮箱：emrzlm@126..com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心