第一坛:供应商管理
1供应商管理战略
·供应商管理关系定位( 从传统到战略)
·供应商管理的先进采购流程模式
·供应商管理五大核心内容
·参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
·供应商管理五大核心内容战略分析
·供应商管理战略制定四大过程
·供应商管理政策细分和改善方向
·低成本/低风险－低成本/高风险－高成本/低风险 －高成本/高风险
·战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
·控制供应商五大方法/降低供应商数量七大对策
·透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术
·供应商产品质量控制技术
·质量成本的分析与管理
·供应商原材料涨价/零件降价---实例分析
·供应商工程设计优化 ＶＡ／ＶＥ
2. 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――供应商管理第一流程
·采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析
·供应商评核标准因素
·对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施
·供应商管理的持续改进方法和步骤
·供应商的表现测量方法与标准
·供应商总体评分与选择
·供应商持续开发与管理十四条措施
·供应商关系管理与建立双赢合作七大策略
·选择评估系统及供货商考核流程
·采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析
·选择/评估/考核流程实例--采购认证过程
·供应商评核标准因素
·供应商评估标准实例分析
·对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施
·供应商管理的持续改进方法和步骤
·供应商的表现测量方法与标准
·供应商总体评分与选择
·供应商持续开发与管理十四条措施
·供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
透过--成本和价值/供应风险/采购数量/金额/取代供应商困难/价格/技术--建立/改善合作关系
·理想的供应商关系策略
·战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
·控制供应商五大方法/降低供应商数量的对策
·西门子公司供应商关系15条策略解读
改善供应商良好合作关系八大措施--供应商激励
·供应商产品质量控制技术
·质量成本的分析与管理
·供应商原材料涨价/零件降价---实例分析
·与供应商共同合作，减少外循环库存成本的最佳六方法
·透过现场诊断学员公司库存现状运用六种·存量管制模式设置恰当库存管理方法
·寻找外源解决技术难题
第二坛: 采购谈判过程及技巧
·询价前准备十项细节要求
·询价必要十一个项目------为何进行价格分析
·招标底价的制定与合理标
·成本结构与采购相关的财务成本分析
·损益平衡点的提示
·利润与价格估算
·直接物料的采购成本分析
·直接劳动力的采购成本分析
·采购过程中的间接成本分析
·采购成本影响因素分析
·降低采购价格管制十一种工具
·供货商提高价格二十一条原因
·期货对大宗原材料成本影响/避免风险技巧
采购价格六种分析――目标价／供应商定价／市场定价／价格自行分析／竞标价格／历史价
Ａ．供应商通常依据哪些要素进行报价―――分析真正成本／技术含量．
Ｂ．供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法
Ｃ．运用价格工具来分析供应商的报价
１．采购成本分析三步驟和詳細十九項措施
２．采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法
·从客户角度看供应商的报价分析
·从供应商角度看自己的报价分析
·四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式
1.采购人员冲突处理三大技巧
2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3.采购谈判三种过程分析
4.设计有效的谈判方案 --- 案例演示及其效能分析
5.采购谈判定义需求与技巧
6..采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-
7.谈判技巧------谈判三项准备/四过程
8.谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略
9.谈判操纵技巧十六招--------信息操纵/时间操纵/情绪操纵
10.应对八种供应商技巧
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