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第一讲 第五级企业
l 从混沌走向成熟，从成熟走向卓越
低级：混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。
第二级：偏激型企业。不成熟的大中型企业，如爱多、亚细亚、秦池、飞龙、顺驰等。
第三级：缓增型企业。一般为行业前20位公司，面临成长“天花板”。
第四级：稳守型企业。一般为官僚主义严重的巨型公司。
第五级：长期的跨越式企业。微软、戴尔、星巴克、华为、娃哈哈、蒙牛等。
百年的跨越式企业。如通用电气、宝洁、惠普、沃尔玛、三星、花旗银行、麦当劳等。
l 世界上只有两种公司，跨越的和被跨越的。
跨越式企业：机会创新与机会垄断。盈利性与现金流良好的快速增长（又好又快）；可持续的快速增长。
被跨越的企业：匍匐式，分散增长，保守型，落后型，投资膨胀，爆炸式增长等6种类型。
第二讲 高端思维
l 大成功的通道
人格→商业理念→商业方法→解决方案→行动→成果
l 心智障碍：低端思维
l 第三只眼
领袖人格——善于创立市场上独特领先地位的行业领导人。
卓越人格——自我领导、自我超越、自己发现问题解决问题的一流员工。
目标倒推——无中生有、以小博大的创造方式。
跨越思维——跨越式发展的理论与方法。
第三讲 卓越人格
l 跨越的敌人
本性化人格，忽视标准：
被动消极，随便随意，不负责任，不好学习，浮躁追求。
职业化人格，执行标准：
正面——讲规矩，求结果，守承诺。
负面——缺事业心和竞争心，自满，保守；个人主义，打工心态；不求高效能与高效率，冗余习惯，思想和做事停留于形式、片面、短期，不善学习与创新。
一个企业不能没有执行力和职业化，但不能只有执行力和职业化。
l 卓越人格，创造标准
卓越人格是一流员工的特质，是一流企业的标志，是跨越式发展的核心竞争力。
卓越人格是一个完整人格环：包括创造力与执行力。表现为自我领导力、自我发展力、自我进化力、集体主义。
谁应具备卓越人格？从事管理性、创造性、开拓性等工作的关键员工。
l 超越意志
1、 无不可能。2、不断发展。3、第一主义。4、勇于行动。
l 超凡道德
5、以仁为本。6、先予后取。
l 超常智慧
7、听从顾客。8、正奇整合。9、解构思维。10、行动学习
l 卓越人格训练法：“高压管理”
高标准，高知识，高目标，高考评，高激励，高淘汰。
第四讲 目标倒推
l 顺推思维，是不成功和低增长的原因
从现有能力、资源出发，制定低成长目标；从自己便利出发制定非优势目标。
l 目标倒推是什么
是机会创新、无中生有、以小博大的思维和实现过程。
l 制定一流目标∕倒推最佳路径∕行动与调整∕实现阶段目标与归零。
倾斜法则。机会创新。第一目标。机会创新不等于技术和产品创新。完不成的目标才是好目标。链接进程、流程、资源、时间、机制。动中引智。坚持不懈。
第五讲 跨越式转轮（跨越式思维）
l 一个总方法：滚动割据∕市场割据7方法∕亮了东方再亮西方∕积累核心，不断进取。
l 四个步骤（跨越周期）
启动平台→扩大的资本平台→扩大的能力平台→扩大的市场平台
l 动力五环
超值定位：开创者战略，比超战略，组合领先战略。
30：70法则：无中生有，天人合一，以小博大。错误的99°+1°。
第一品牌：集团营销，先推后销，化求为求。王者营销。
后现代企业：把雇佣军变成志愿军，把地球变成太阳系。
发展链：业务竞争力和发展竞争力要两手硬。业务竞争背后是发展能力的竞争。先人后事。
l 企业阶段性超速成长之道
小企业跨越：以大做小∕大企业跨越大；以小做大∕巨企业跨越：以霸称王。
第六讲 跨越式方法：再造7+1
l SSD企业文化 ● 跨越式战略规划 ● 组织成长与转型 ● DRDC流程管理
l 369团队建设机制 ● 后现代企业制度 ● QMA绩效管理 ● 第一品牌工程
第七讲 高层的领袖人格
l 成熟且卓越的领导人，具有多层次的、对立统一的人格特征，是善于创立市场上独特领先地位的行业领袖。
不成熟或平庸的领导人人格，单纯或偏激；
l 领袖人格4大特质；
第八讲 中层跨越力
l 一切问题都不是问题，一切问题是人的问题，换人解决一切问题。自己更新，组织换人。
l 投资心态，巩固是责，跨越有功，无功是过。
l 人格跨越，思想跨越，目标跨越，方法跨越，绩效跨越。 | 
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