时　间：	2007年10月19日--10月21日
地　点：	北京大学
费　用：	4,800.00 元/人 （费用包括：①MCC学习及现场教练费；②MCC培训教程(中文版)资料费；③MCC课程现场练习册(中文版)资料费；④MCC培训证书制作费 ）
详细介绍
培训目的：	专门为企业中高层管理者贴身设计的国际品牌课程 ● 如何用更少的资源做更多的事情？ ● 如何正确决策并有效执行？ ● 如何实现更具竞争力和挑战性的目标？ ● 如何通过管理创新让企业利润倍增？ 管理教练新知识经济企业管理者的新角色！ 管 理 教 练 技 术新经济时代管理者必备的商业技能！ 「管理教练课程」是欧美企业卓越管理者经营实践经验的总结。自2004年底引入中国后，经过数千名中国企业中高层管理者实践验证，确信仅通过有效管理就能创造价值，提升管理者醒觉决策能力与有效执行能力。近2200名企业中高层管理者参加了培训。越来越多的企业正在运用管理教练技术及工具创造业绩倍增的效益。联想国际、亿阳集团、亿阳信通、云南白药、河南移动、广西移动、福建电信、百特（中国）、平安保险上海公司、国人通信、中原地产、江铃汽车、上海绿叶园农业科技、嘉联地产、英威腾电气、中集天达空港设备等国内知名企业纷纷引入管理教练课程，MCC帮助他们增加利润、改善效益、提升业绩、打造企业核心竞争优势！   管理教练课程已成为IBM、联想国际2006年的中高层经理的内部训练课程 管理教练课程已成为中国移动2006年中高层经理的培训课程 管理教练课程已成为北京大学、西安交通大学MBA、EMBA总裁班的引进课程     “伟大的CEO是伟大的教练” “当我退休时，我只想静静的做一名企业教练” －－杰克•韦尔奇 MCC核心使命：让管理者成为管理教练 MCC的培训目标：学习管理教练技能，掌握管理教练地图，高效达成企业目标 管理教练为管理者提供了有效的方法和途径，帮助管理者： 遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案； 订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径； 跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动； 陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇； 为什么要学习管理教练课程？ 因为传统的指挥、命令、控制式管理方式不再适用新知识经济的企业管理； 因为整日忙、累、乱、烦的状况使管理者经常陷入救火队员式的管理现状； 因为管理者要学会如何在激烈竞争中率领团队获取商业金牌的管理技能！     管理教练课程的收益： 　  第一、提升醒觉决策能力：“只有正确的行动，才会有正确的结果”，现代企业领导只有醒觉到“什么样的行动才是正确的行动”，“如何在行动前预知行动结果”，才能够制定正确的决策。而MCC的关键价值链技术则提供了系统的、由始至终的洞悉运营全过程的简单、实用而有效的决策技术。 　  第二、提升有效执行能力：许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：企业之所以缺少执行力，关键是在于快速的变化，令许多因素看不清而无法执行，另一方面是因为我们的很多决策是建立在一个又一个的推论和假设的基础之上，而这些假设及推论可能距离事实甚远。MCC提供从假设中抽取事实，从推论回溯数据，令执行真正“落地”。 第三、提升有效对话能力：美国领导力中心及哈佛商学院研究表明，企业创新能力及生产力的提升皆源于有效对话。企业的业绩提升源于有效的对话。有效对话能令员工有多的创意，有效对话能引发员工看到更多可能，有效对话能令员工更有动力，有效对话能令员工智慧更多的浮现。因此，有效对话能力是现代企业领导最为重要也是最缺乏的能力之一。MCC提供了一系列有效对话技巧，协助参加者提升他们的有效对话能力。
学员对象：	期待以管理创造价值的企业总经理及中高层管理者
授课专家：	崔 巍
课程特色：	√教练导师引导  √学员教练实践  √案例教练示范  √现场教练  √小组讨论 MCC改变了传统的培训模式无法带来持续的行为变化的弊端，学习的过程将完全结合本公司实际管理目标进行培训及教练，为参加者提供了最佳的学习方法……使他们不仅学到并能完全掌握及熟练应用管理教练技能。 每个参加者均需设定一个很想实现但又有些难度的企业目标，在现场导师的引发下，边学边用管理教练七步地图及地图中的技巧及工具，为这个目标寻找有效的执=方法，及为这个目标制定有效的行动计划。这种与众不同的学习方式引发了每个人的思考，在学习的过程中人们不难发现业绩倍增的机会及方法。  MCC与众不同的“培训+教练”学习特色： 美国《公众人事管理》调查结果显示了一个令人吃惊的结论：一般的培训能增加22.4%的生产力，而培训加“教练”则能增加88%的生产力。 MCC采用的是“培训+教练”的学习模式。“培训”可令参加者知晓MCC的知识与技术，“教练”可令参加者在现场即学即用解决本企业实际管理案例。富有商业经验的企业教练现场的引发支持将令参加者在学习过程中深入思考，熟练掌握。
课程内容：	¿七步管理教练地图：目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略，帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标； ¿S·M·A·R·T技巧：运用精准目标的五个关键要素，教练下属对于目标及结果的理解一致；   ¿K·V·C关键价值链：帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”； ¿F·E·B·C法则：帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”； ¿订立行动目标的三步技巧：帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成； ¿行动计划的关键要素表：为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引； ¿A·B·C跟进策略：帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时，如何教练其跳出框框，看到可能与方向，找到调整的方法和措施，确保下一步的行动更有效达成目标； ¿T·O·T·E行为弹性策略：帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性，确保在行动中应对现场的变化及突发事件，能随机应变，捕捉机会。 ¿有效对话技巧：帮助管理者掌握如何运用有效对话，引发员工深度思考，增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。
专家介绍：	担任本期MCC的教练导师是最先在中国开设管理教练课程（MCC）的金牌教练导师---------崔巍先生。大量的案例实践为他奠定了在授课现场以独有的教练能力让企业管理者发现解决问题的方法，达成目标的途径，提升绩效的关键价值链。   北京大学民营经济研究院首席企业教练；美国国际教练协会（IAPC）注册国际企业教练（RCC）；香港九型性格管理学院九型性格专业导师；北京大学、清华大学、浙江大学、山东大学等著名高校MBA、EMBA班情商与领导力训练导师；著名企业教练  实效派管理咨询专家；职业信仰研究专家  领导力与团队建设导师。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-14      米兰 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线咨询：MSN：emrxingzhengbu@hotmail.com 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心