时　间：	2007年9月16日--9月18日
地　点：	广州
费　用：	2800/人
详细介绍
培训目的：	全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过 程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置 的管理系统，是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。今天全面预算管理的 重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中 起着控制费用、降低成本开支，增加收入,目标激励、过程控制及有效奖惩的重 要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理 结构的体现。     有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控 制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统， 让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为 企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成 本控制。     因此，全面预算管理与成本控制对企业的经营至关重要。本次会议将为企业 提供全面预算管理与成本控制的最新方法和有效技术。
学员对象：	各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责 人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。
授课专家：	吴春明     于增彪
课程特色：
课程内容：	■主题：成本分析与控制   吴春明：我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。曾在瑞典SKF集 团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总 监，国内某知名上市企业任CFO。现为北京大学、清华大学财务总监课程主讲 专家、曾任多家国内、国外著名企业与外资公司CFO。吴老师扎实的财务理论 知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风 格。他的培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。   一、成本与盈利模式 1.损益的上线和底线        2.三种盈利模式及其特点 3.成本领先模式三个陷阱    4.成本与战略的关系 二、成本是怎样炼成的 1.成本的构成                  2.三种成本核算方法 3.存货计价方法对成本的影响    4.损益性支出与资本性支出 5.成本归集的会计陷阱          6.收入确认的会计陷阱   三、成本与决策 1.成本习性分析          2.贡献毛益法在成本管理中的运用 3.产品组合决策          4.自制还是外购 5.销售还是继续加工   咨询与交流：全面解答疑难问题 ______________________________________________________________ ■主题：成本分析与控制   四、透视作业成本法 1.作业成本法核算步骤    2.作业成本法评价 五、如何降低资金成本 1.如何管理应收款　　　　　 2.如何控制存货水平 3.固定资产规模多大为最佳　 4.维持运营需要多少流动资金 5.如何恰当运用财务杠杆　　 6.如何为股东创造更多的“经济附加值” ______________________________________________________________ ■主题：全面预算管理与控制   于增彪：我国著名的实战派财务管理大师，清华大学教授、博士生导 师。厦门大学与美国伊利诺大学(UIUC)联合培养经济学(会计)博士。刚 过半百之年，充满活力，活跃于企业培训、经济论坛和学术媒体，演讲 风格具备清华特有的轻松幽默。他是两届“中国年度CFO人物”评选委 员会专家。一个放弃“绿卡”回归祖国的教授；一个在“预算管理”研 究领域具有重要影响力的教授；一个在台上赢得无数掌声和荣誉，在台 下默默耕耘、孜孜不倦的教授。   一、全面预算管理与控制的必要性 1、有效的预算控制体系模式    2、从传统的财务预算到全面预算管理 二、编制预算实务 1、编制逻辑与框架流程      2、预算编制指南的准备 3、具体预算的编制方法： ◆销售预算、生产预算  ◆采购预算的编制要领 ◆管理预算、现金预算  ◆资本预算的编制要领   咨询与交流：全面解答疑难问题 ______________________________________________________________ ■主题：全面预算管理与控制   三、预算编制的管理 1、什么类型的预算最适合自己的公司？　2、预算中的项目管理 3、各部门人员角色定位——责任划分 4、各部门之间及部门内部的沟通与协调 5、编制过程中的常见问题分析 四、如何让预算得到有效的执行 1、预算与执行为何脱节  　　2、怎样编制预算才可能有效执行 3、用预算控制成本费用的关键点  4、预算执行中常见行为剖析 五、预算的跟踪 1、对预算执行的分析与调查，包括：差异分析的重点和方法；   使用仪表板及时跟踪预算执行情况； 六、预算的考核   咨询与交流：全面解答疑难问题   颁发结业证书
专家介绍：
培训形式：	重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅 以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
联系方式：	联系电话：010-51292062-14   米兰 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心