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一线人员客户服务技巧实务研修班11/03-04 上海
一线人员客户服务技巧实务研修班

时 间:

2007年10月27日--10月28日  深圳新大洲酒店
2007年11月03日--11月04日  上海新梅华东大酒店

在线报名

地 点:

2007年10月27日--10月28日  深圳新大洲酒店
2007年11月03日--11月04日  上海新梅华东大酒店
 

费 用:

1800元/人(含讲义、中餐、茶点、合影)

详细介绍

培训目的:

● 前言
    客户不一定记住你说过什么,但是客户一定会记住你给他留下的印象。现场服务人
员每天工作在一线上,直接为客户提供服务,他们的一言一行就是最有效的品牌广告,
比任何媒体、任何时段广告效用都大。因此迅速提高他们的服务 水平是关系到企业生
存发展的不可忽视的因素。

● 培训目的
    树立品牌的良好形象,增加一线服务人员的产品知识和服务意识,从而提高服务和
销售技巧,进一步提升品牌形象和销售力

学员对象:

一线服务人员和主管,  营销经理、客户经理、市场部经理及其它服务部门的经理人

授课专家:

Susan

课程特色:

 

课程内容:

作为一名优秀的服务人员必须具备如下条件:
   专业化的仪表: 整洁   适度  可亲
   专业化的态度: 尊敬与亲切的态度
   专业化的产品知识: 了解自己的公司、品牌和产品
   专业化的销售技巧: 了解不同的客户的需求是有差异性的;了解陈列的重要性及如
何陈列;具有团队合作精神,处理客户投诉的技巧

一、专业化的外表,树立专业服务形象
  1、专业的形象
    ◇ 专业系统的内在底蕴
    ◇ 神采奕奕的外在形象
    ◇ 魅力十足的服务形象
  2、得体的行为
    ◇ 温温而雅的语言谈吐
    ◇ 得体大方的举止行为
    ◇ 真诚温馨的音容笑貌
  3、现场演练:形象改善与行为训练

二.专业化的态度,满足客户不同需要
  1.尊敬与亲切的态度
  2.尽量满足客户需求
    A、客户的需求与需求层次
    B、不同层次的服务对客户满意度的影响
    C、如何满足不同层次的需求
    D、案例分析:订票的故事
  3.站在客户的立场考虑问题
  4.良好的服务可以使产品增值
  5.各种类型客户的接待方法与态度
  6、沙盘:飞机投标

三.专业化的产品知识,建立品牌形象与信心,了解你的公司、品牌和产品的相关知识
,并针对不同客户提供不同推荐
  1、建立企业与品牌信心
  2、了解产品的各种特点
  3、分析客户的各种需求
  4、切合客户的关键需要
  5、案例分析:流行美有什么不同?

四.专业化的服务技巧,提升销售与忠诚的关键
  1.了解服务的概念
    ◇ 服务的本质
    ◇ 服务的特点
    ◇ 服务人员的职责和道德规范
    ◇ 客户买什么
    ◇ 服务的程序与步骤
       A、迎接客户  B、理解客户  C、帮助客户   D、留住客户

2.理解你的客户——动机与需求
    ◇ 理解客户的购买动机与需求
    ◇ 与客户的心理沟通
    ◇ 客户购买的行为规律
    ◇ 案例分析:他们为什么走了?
    ◇ 现场演练:他们的动机和需求是什么?

3.帮助你的客户——产品推介技巧
    ◇ FAB 推介技巧
    ◇ AIDA模型运用
    ◇ 判断客户购买的时机
    ◇ 情境模拟:FAB推介
    ◇ 现场演练:如何面对专业客户
 
4.处理客户拒绝
    ◇ 了解客户拒绝的原因
    ◇ 处理拒绝的步骤
    ◇ 消除客户的心理疑虑,提出解决方案
    ◇ 现场演练:如何面对客户的异议?

5.营造良好的购物环境
    ◇ 产品陈列技巧
    ◇ 产品陈列应注意的问题
    ◇ 优秀陈列展示

6.留住客户——提供良好的售后服务,提高客户忠诚度
    ◇ 售后服务跟进
    ◇ 建立客户档案
    ◇ 投诉处理技巧
    ◇ 提高客户忠诚度
    ◇ 案例分析:仁和的客户经理
    ◇ 情境模拟:如何处理不同客户投诉?

专家介绍:

Susan 客户服务专业顾问,美国领导力中心“情境领导”认证讲师。现为著名IT企
业培训总监。曾服务于HANSOM、KOG、TS等著名跨国快速消费品、连锁企业、IT企业等
,从事市场营销和培训顾问工作十五年,历任市场经理、培训经理、培训总监等职。熟
悉了解服务型企业的内部营运流程,亲自参与客户服务体系策划与开发、考核、服务体
系建立和维护管理、客户服务队伍建设及培养,积累了丰富的实战经验。服务过中国
500强企业中100家以上,凭籍多年市场及客户服务经验及培训咨询的实务工作经验,  结
合国内外全面系统的客户服务理念,逐步建立了以西方先进的客户服务及管理理念为基
础,融合中国文化及市场特点、适合中国学员的培训模式。   
    教育背景:新加坡国立大学工商管理学院,北京大学:应用心理学博士,美国领导力
中心: “情境领导”认证讲师 
    主要客户:金融行业:人民银行、 招商银行、浦发银行、中信银行、金融联等。
通讯行业:广州移动、深圳移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。连锁
经营:HANSOM、 贝利斯、皇朝家私、中联集团等。综合行业:三星中国、美的集团、
华润集团、康佳集团、先科集团、 嘉里集团、南海油脂、石化集团、安琪集团、建设
集团、雷士照明、康美药业、深圳客运中心……
    授课方式:主题讲授、沙盘演练、情境模拟、现场演练

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-51292062-11  82864018  董艳芳

电子邮箱:emrdongyanfang@126.com
MSN  &   QQ: dyanfang1980@hotmail.com     &    52260936
在线报名>>>

客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2007-9-19 课程录入:21emrdyf    责任编辑:mlj 
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