时　间：	2008年3月28日-2008年3月29日 深圳市
地　点：	2008年3月28日-2008年3月29日 深圳市
费　用：	费 用:1980元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 认证费用：480元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册企业管理师（中层干部管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。
详细介绍
培训目的：	→ 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者 → 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作 → 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理 → 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 → 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 → 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 → 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效 → 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 → 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
学员对象：	企业中高层管理人员
授课专家：	杨老师
课程特色：
课程内容：	第一部分——中层干部的角色认知 第1章：中层干部的角色认知 1.中层干部在企业中的现状是什么？ - 是什么原因造成了这种现状 - 先天Vs.后天 2.中层干部的角色认知 - 中层干部要管什么？ - 中层干部在企业架构里的位置 - 中层干部的在组织中的角色 3.中层干部的成长 - 从提升自己到提升别人 - 中层干部的能力要求 - 应具备的态度与素质 4.优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型 第二部分——中层干部的自我管理 第2章：中层干部的时间管理 1、中层干部的时间管理现状 2、案例分析：乱了头绪的经理人 3、时间管理的原则——帕累托原则 4、中层干部自我时间管理的方法 - 任务分类 - 确定处理的先后顺序 - 合理安排时间 5、中层干部自我时间管理的技巧 6、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法 第三部分——中层干部的基础管理 第3章：中层干部的人力资源管理 1、中层干部为什么要学HR管理 2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责 3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工 4、人力资源管理之选才——人才招聘和内部选拔要注意什么？ 5、人力资源管理之育才——员工培训与职业发展要注意什么？ 6、人力资源管理之用才——岗位设置与绩效管理要注意什么？ 7、人力资源管理之留才——激励保障与员工关系要注意什么？ 8、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 9、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题 第4章：中层干部的财务管理 1、中层干部为什么要学财务管理 2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工 3、使用财务语言与老板沟通 4、中层干部对财务报表的阅读与分析 5、中层干部的费用与预算管理 6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制 第四部分——中层干部的团队管理 第5章：中层干部的目标管理 1、目标管理的意义与作用 2、团队目标的三个层次及如何制订目标 3、愿景目标：公司发展的方向 4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标 - SMART原则 5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标 - 行动万能表 6、如何在管理中如何落实目标 7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标 第6章：中层干部的指导管理 1、中层干部的指导障碍与解除 2、如何在安排工作任务时给予指导 - 是否讲清楚目标 - 是否调动了员工的积极性 3、如何在员工犯错时给予指导 4、如何做好员工授权工作 - 克服授权的三个障碍 - 授权时的注意事项 5、实战练习：如何为下属安排工作 6、优秀企业案例分享：迪斯尼的“员工培养” 第七章：中层干部的激励管理 1、能够激励员工的因素有哪些？ - 你可以使用的激励因素有哪些？ 2、激励员工的方法与技巧 3、各种激励理论的实战应用点 - 利用马斯洛的需求理论让工作变得有趣 - 如何利用赫茨伯格的双因素理论来提升员工的工作热情 - 利用期望理论来判断激励方案对员工的价值 - 如何利用目标设定理论来为员工提供明确的绩效目标 - 如何利用强化理论来固化员工好的行为 4、优秀企业例分享：招商银行“给员工安全感，也给危机感” 第8章：中层干部的权变领导 1、领导究竟是什么？ 2、员工的四种准备度 3、中层干部可以实施的两种领导行为 4、对应员工不同准备度的不同的领导风格 - 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导 - 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导 - 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导 - 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导 5、教学录像：判断领导的领导风格 6、案例分析：管理过程中的权变领导 7、优秀企业案例分享：万科公司的用人之道 第9章：中层干部的控制管理 1、控制的目的是什么？ 2、三种不同的控制系统 3、控制过程的四个步骤 4、通过控制达到有序管理 5、优秀企业案例分享：台塑集团的“紧箍咒”式控制 第五部分——中层干部的沟通技能 第10章：中层干部的沟通管理 1、中层能力的核心——沟通能力 2、先理解别人再表达自己的沟通原则 3、角色扮演：下属主动找你谈话时 4、倾听、提问、回应技能训练 5、如何有效的与上司沟通 - 与上司沟通的基本原则 - 与上司和谐相处的5个问题 - 与上司沟通的六个层次 6、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通” 第六部分——认证考试
专家介绍：	杨老师 毕业于中国科技大学，北京大学心理学硕士，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师， APT会员。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事培训经理、区域经理、专职培训讲师等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。 杨老师授课思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维,听其讲课不仅是一次学习，更是一次享受。 接受杨老师培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、大亚湾核电、阳江核电、东风日产、花样年地产、深业物业、盐田港等。
培训形式：	讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
联系方式：	联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      Q  Q ：52260936 在线报名>>>
学员反馈：	注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例和VCR来讲解，寓教于乐,受益匪浅   ----惠普（HP）沈文洪经理 杨老师的课程使我感受很深，有理有据，深入浅出，令人回味，在轻松的学习过程中掌握了很多成熟的管理理论。 -------中国移动 蔡惠考 通过2天的学习，掌握了很多的管理知识和技能，也印证了我很多很多的想法。  -------东风日产 葆旭东部长
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心