时　间：	2007年11月15日--16日
地　点：	上海
费　用：	2980 元/人（含资料费，培训证书，课间茶点，午餐）
详细介绍
培训目的：	1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？ 3.如何进行采购成本管理，包括分析和控制不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本？ 4.如何建立企业全面成本控制绩效指标（KPI）？ 5.如何建立并完善的CSS成本控制体系？ 6.如何进行多因多果的全面成本预算？
学员对象：	各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等;非财务的管理人员、成本会计和成本控制人员。
授课专家：
课程特色：
课程内容：	一、成本管理的基础 1.1 什么是成本和费用 1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解 1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等   二、传统成本管理的局限性 2.1 财务管理的目的 2.2 财务报表的作用 2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算 2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费   三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理 3.1 成本和费用的定义和分类 3.2 客观的多因多果成本投入产出过程 3.3 多因多果的成本核算方法 3.4 如何对以下成本对象进行全面控制 3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等 3.4.2 质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等 3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等 3.4.4 销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户 3.4.5 资金占用成本：涉及库存积压、应收帐款管理 3.4.6 人力资源成本：涉及人力资源的管理 3.4.7 风险成本：涉及风险控制水平 3.4.8 安全成本：涉及安全生产管理 3.4.9 环保成本：涉及环境保护和ISO14000的实施 3.4.10 全面采购成本：涉及不良采购所造成的管理不善成本   四、如何进行有效的成本分析 4.1 成本分析的基本方法 4.1.1 多元成本习性分析法 – 从整体判断成本趋势 4.1.2 弹性成本分析法 –  择优选择适当的成本投入量 4.2 一些关键的成本绩效指标 4.2.1 单位人工小时的质量内部故障损失成本: 反映综合质量控制水平 4.2.2 单位人工小时的非正常效率损失成本: 反映综合效率管理水平 4.2.3 销售地区成本或客户成本的弹性系数: 根据市场情况决定是否追加销售费用   五、如何进行成本预算来进行成本控制 5.1 标准成本制定的原则: 是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本 5.2 全面成本预算的方法: 合理安排公司资源在不同方面的投入 5.3 质量成本的预算: 如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算 5.4 销售地区成本的预算: 如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算 5.5 全面采购成本的预算: 如何对原材料采购成本、采购过程成本和因采购不良所产生的管理不善成本进行预算； 5.6 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量   六、如何建立规范的成本控制体系 6.1 如何建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等 6.2 如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析   七、现代成本控制技术的发展介绍 7.1 美国的作业成本法(ABC/ABM) 7.2 德国的弹性边际成本法(GPK) 7.3 日本的CCC21 7.4 中国的CSS成本体系   八、预算编制的管理 1、什么类型的预算最适合自己的公司？2、预算中的项目管理 3、各部门人员角色定位——责任划分 4、各部门之间及部门内部的沟通与协调 5、编制过程中的常见问题分析   九、如何让预算得到有效的执行 1、预算与执行为何脱节         2、怎样编制预算才可能有效执行 3、用预算控制成本费用的关键点 4、预算执行中常见行为剖析   十、预算的跟踪 1、对预算执行的分析与调查，包括：差异分析的重点和方法； 使用仪表板及时跟踪预算执行情况；   十一、预算的考核  咨询与交流：全面解答疑难问题
专家介绍：	林老师    著名实战派"工厂成本控制与全面预算管理"实务操作专家, 中华国际管理培训网高级讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学等大学EMBA特聘讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。    林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。    在学术成果方面，林老师于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。   在实践操作方面，林老师做过管理咨询和培训的部分著名企业有： ◆在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖； ◆在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目； ◆在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； ◆在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目； ◆在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目； ◆在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施； ◆其他主持过管理咨询和培训的著名企业有： - 制造业：三一重工、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的等； - IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技等； - 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等； - 港口行业：盐田港、广州新港等； - 房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等； - 保险行业：友邦保险、广西中国人保等。 ◆已接受林老师培训的客户有10000家以上。 ◆学员反映 1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些工厂成本控制和价值分析的课程，都没有林老师的深入和透彻，特别是对管理不善成本的分析和控制，可以说这是个独一无二和开发悟性的课程； 2、林老师的成本控制是从CSS成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强； 3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过； 4、对多品种小批量的成本问题有了本质的认识，客户要求是动态变化的，固有的流程并不能适应这些动态的变化，因此必须从成本结果来进行管理和决策，事后再规范和改善流程。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-22　 电子邮箱：emrchenxw@vip.sohu.com 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心