时　间：	2008年5月23日  深圳
地　点：	2008年5月23日  深圳
费　用：	普通席：￥4,880元/人，包括普通席，参课费，，午餐和茶点。           VIP席： ￥8,880元/人，仅为企业高层提供，包括VIP专区就座，VIP专用休息区，VIP专人茶点服务，VIP辅助学习资料，VIP嘉宾与单独与拉里·R.唐尼索恩博士交流与合营，结业证书，VIP晚宴，签名书籍赠送（2本）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	l         企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理 l         企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人 l         强烈建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。
授课专家：	拉里·R.唐尼索恩
课程特色：	2007年的“西点领导力”中国论坛，除了让我们感受到中国企业领导者们对西点领导力的高度兴趣与强烈认可外，也使我们深入地了解了他们的建议，反馈，需求与期望。 2008“西点领导力”中国训练营，我们将力求在组织方式，大师资历，授课深度，训练形式，需求匹配，宣传推广等方面，在2007西点领导力论坛成功举办的基础上，进一步实现提升与飞跃。 1.        组织方式：训练营VS论坛。之所以把2008年的西点活动命名为“训练营”而非“论坛”，绝非哗众取宠之举。论坛注重的是“讲”与“听”，而训练营强调的是“学”“练”与“思”，这不仅与西点领导力的精髓完全一致，更是拉里·R.唐尼索恩上校一贯的训练风格。 2.        大师资历：此次我们之所以花费了特别长的时间，特别大的代价，邀请拉里·R.唐尼索恩上校来负责西点领导力中国训练营，不仅是由于多位西点军校校长的强烈推荐，不仅是因为其被称为“西点领导力圣经”的著作《西点领导课》的历史地位，不仅是因为他15年西点军校首席领导力教授的傲人资历，不仅是因为他曾在西点军校，斯坦福，哈佛等不同名校获得多个学位的深厚的学识背景，不仅是因为其曾在越南及朝鲜等著名战场服役的特殊经历，更是因为其培训内容及深度完全吻合了我们之前对中国企业领导者的调查反馈的结果。 3.        授课深度：若以西点毕业生成长的经历比喻，2007年的西点领导力论坛是西点领导力进入中国的“一年级”，注重的是传递理念，思想，介绍方法。2008年是西点领导力进入中国的“二年级”，强调的是训练“体系-应用-工具”的深入分析及完整结构。 4.        训练形式：演讲—演示---点评----问答----练习----分享将成为本次训练营运动的主要训练方式。拉里·R.唐尼索恩上校非常习惯于这样的训练形式。生动的案例、直指实际生活的理论提炼，由下至上的系统的领导力培训课程，成就了这本书无与伦比的价值！ 5.        需求匹配：此次训练营所聚焦的内容及主题，是在2007年西点领导力论坛举办的前中后期的广泛调研的基础上形成的，力求在“深度”“新颖度”“可用度”等三个方面达到完美。 6.        宣传推广：本次训练营，将在中国多个城市隆重推出，权威的电视及平面媒体，将进行追踪报道与持续宣传，其影响规模及宣传力度，更超去年。
课程内容：	时间 内容 嘉宾 09:00-09:05      开幕致辞：嘉宾致辞 贵宾 09:05-10:30 训练项目一：获得西点领导者的“软实力” l        以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源 l        广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱 l        领导“领导者”的实力 l        西点价值观及荣誉准则的商业应用 训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质 l     定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership） l     领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配 l     西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动   拉里·R.唐尼索恩上校 10:30-10：45      茶歇   10:45-12：00 训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法 l   实现团队精神与个人能力的平衡 l   西点团队凝聚力评估工具 l   西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色 l   部署及界定个人在团队中的位置 l   西点如何在团队内部建立“信任圈” l   有效利用“正面的”冲突情境 l   工具分享   拉里·R.唐尼索恩上校   12:00－13:30      午餐   13:30－14:15 头脑风暴：西点领导力如何实现 “发自内心的服从” 拉里·R.唐尼索恩著名企业领袖 14:15－15:30    训练项目四：学习西点领导决策的模型与应用 l        西点领导者的三大决策模型 l        情境式领导决策 l        决策主管级领导 l        资源稀缺情境及危机时刻的决策 l        决策工具及模型   拉里·R.唐尼索恩上校 15:30－15:45      茶歇   15:45－16：45    训练项目五： 借鉴西点的领导者发展模型 l       西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容 l       出山入世—如何从领导原则跨越到领导力实践 l       特别适合领导力塑造的挑战与任务 l       领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者 l       西点的领导者自我评估 经验分享   拉里·R.唐尼索恩上校 16:45－17:00      Q & A 拉里·R.唐尼索恩上校 17:00－17:15      总结与闭幕 主持人
专家介绍：	拉里·R.唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生，也是西点军校长达15年的首席领导力教授，更是被称为“西点领导力研究的圣经”的经典著作《西点领导课》的作者，他被西点军校的校长戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军认为“现代研究与实践西点领导力时间最久，资历最深，最有权威的”专家。 拉里·R.唐尼索恩博士拥有傲人的学历背景，他不仅是西点军校的优秀毕业生，也是斯坦福大学的经济学硕士，更是哈佛大学的领导力教育学博士。在三家全球最顶尖的著名大学的求学经历，使拉里·R.唐尼索恩博士具备了深厚的理论研究水平及超强的分析总结能力，这为他深入地洞察，把握及提炼“西点领导力”的核心体系及精髓本质打下坚实基础。 拉里·R.唐尼索恩博士更是深刻体验了西点领导力品质发源的挑战，任务及情境。他曾在多次战争中担任各种领袖角色，其中就有著名的越南战争及朝鲜半岛战后建设。在越南，他被指挥官Brigade将军称为“在越南的最佳指挥官之一”，而他后来的工作也同样得到了很多如此的赞誉。 在军事指挥官这个领导角色之外，他还在西点军校担任了15年的专职教授，主要教授领导力，经济及道德伦理，并帮助军校管理者进行了品质发展项目及领导者发展项目的改革工作，取得了广受赞助的瞩目成就。 从军队退役后，他又被推选为知名的奥巴马大学的校长，并被任命为领导力杰出教授资格。由于拉里·R.唐尼索恩博士在领导力方面无与伦比的实践，体验，学习及教学经历，他被众多世界知名的企业及机构邀请担任其领导力发展顾问，其中就包括IBM，强生，美国运通，普华永道，美国农业保险公司， FMI公司，国际刑警组织，美国空军学院等等。 拉里·R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西点领导课》，改书于1994年出版后即享誉全球，其中文版也是2005年推出。《哈佛商业评论》对此书的评价为“西点的领导力模式是如此迷人，如此深刻，这一模式是拉里·R.唐尼索恩博士谦虚，细致而令人信服地提出的....  他所揭示的西点领导哲学...是建立在道德准则，永恒的价值观以及领导者对他人的无私承诺的基础上的” 拉里·R.唐尼索恩博士对帮助组织的各级领导者通过领导力实现富有成效的，持久有效的成果之中充满与保持热情与激情。   [各界对拉里·R.唐尼索恩上校的评价] l        “没有高尚品德，就没有优秀的领导者。《西点领导课》帮助我们同时为此二者而奋斗争取。”    ——马克斯·德普雷（Max De Pree），赫尔曼·米勒公司（Herman Miller, Inc.）总裁，《领导是一门艺术及领导爵士》一书作者 l        “《西点领导课》引人入胜，把西点军校最核心的东西揭示给我们，供我们利用。各行各业有志于发展领导力的人，都应当读读这本书。”                            ——戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长 l        “（拉里·杜尼嵩）关于领导问题的原则是正确的……他提供的技巧适用于现时代的领导行为。”      ——丹纳·G.米德（Danner G. Mead）,坦尼科公司（Tenneco, Inc.）总裁兼首席运营官
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