时　间：	2007年12月08日
地　点：	深圳
费　用：	1280元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点等）
详细介绍
课程背景：	团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对 领导力的考验。领导有其整体的流程和步骤，BLT课程为管理者提供了实施领导的基本 遵循，也是一套“一对多领导”的方案。但实际的情境和工作环境中，如何在BLT的基 础上，应对更为具体、多样的问题呢？COM系列尽可能为这种种问题提供更细致更明确 的领导技巧和要领，并给出实用的管理工具，帮助参加者学习处理这些问题。COM所包 含的技巧和工具是解除众多管理者的领导之痛的关键，也是使管理者训练有素的关键。
学员对象：	总经理、副总经理、总监、部门经理，有志于提高领导力的职场人士
授课专家：	毕波
课程目标：	有效学习和掌握领导方法与技巧，一方面在于学习方法和要领，掌握流程与步骤， 另一方面也在于实践中学习。而实践学习的重要环节之一就是找到榜样。虽然我们身边 就有很多领导的榜样，但他们往往不是很典型。COM针对种种经常遇到的领导问题，在 经典影片中为参加者找到了可作典范的片段，为参加者建立起实施领导与处理问题的形 象，这种深刻的印象会对参加者自己未来有极大的帮助。    《U571》让我们看到成长为真正领导者的过程，以及领导者的根本含义；    《拯救大兵瑞恩》中的各位针对具体情境采用不同的方式，领导团队果断行动；    《利欲两心》教会怎样一对一辅导下属，提高其技能和工作意愿；如何在接手一个 存在问题的团队后迅速作出改善；怎样带领团队完成艰巨任务；怎样鼓动人心，将任务 和计划导入大家的积极行动之中；寻找什么人作为事业的伙伴，以及如何与伙伴相处并 合作；
课程内容：	踏上领导者之路 一、对“领导者”的误读   1.录像案例研究：各自的看法……   2.职位、权力、相声中的冒号？对领导的误读   3.“领导”在通常看来意味着什么：身份、地位、待遇…… 二、认识“领导者”   1.担当领导者应具备的条件   2.录像案例研究：泰勒的优点   3.喜欢—敬畏—尊重 三、下属的期待   1.任命文件并不能任命出一个领导   2.领导者何以成为领导？   3.“我不知道”与士兵们的期待 四、成为真正的领导的几道关   1.业务关   2.心态关   3.感情关   4.责任关 总结：领导的真正含义
专家介绍：	毕波 工商管理硕士。北京交通大学管理协会会员，北京市政府顾问（人力资源） ，北京大学生就业服务协会委员，《培训》杂志编委会委员。哈工大深圳研究生院特聘 讲师，北大深圳研究院兼职讲师，清华大学总裁班讲师，深圳MBA协会人力资源专业委 员会专家讲师。多次应邀到哈尔滨工业大学、清华大学、北京大学、北京交通大学、北 京理工大学等院校及全国性专业论坛讲学或演讲。     现任创维集团人力资源总监，兼战略规划办副主任，创维学院执行院长、授权讲师 。曾任亿阳信通股份有限公司人力资源总监、亿阳北京分公司总经理、亿阳融智资讯公 司高级咨询顾问；中国平安保险股份有限公司总公司人力资源改革小组负责人、平安— 麦肯锡咨询项目组成员、总公司培训中心特聘讲师。     擅长的领域包括基于整体业务策略的业务规划、集团公司人力资源管控模式、经营 团队构建、业绩管理、KPI及激励方案设计、人力资源规划与成本管控、组织能力建设 等方面，并一直致力于高层经理领导与管理技能的培训。210场以上的主训经验，曾服 务过的客户先后有大庆采油、华油集团、英惠尔生物科技、天津联安钢网、和利时自控 设备、东方明珠学校、中兴信息、亿阳信通、中国对外经贸信托、平安保险等公司及中 国电信、中国移动、中国银行、中国农业银行的分支机构，为他们提供管理咨询或培训 项目。 主要培训课程：   《独要成林：集团公司业务发展与管控实务》   《6Step—六步业务规划流程》   《BLT—创建基于组织的团队领导力》   《COM—电影中的领导课》系列   《BOSS—沙盘模拟公司运营与财务管理》   《经理的人力资源管理》
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11　82864018　82863818　董艳芳 电子邮箱：emrdongyanfang@126.com 在线咨询：MSN　　dyanfang1980@hotmail.com 　　　　　QQ　　　52260936 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心