时　间：	2008年1月18日--19日（两天一夜）
地　点：	北京
费　用：	2880元/人 （含培训资料费、两中一晚餐费、师资费）
详细介绍
培训目的：	中层经理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层经理人员的胜任力是企业永远关注的主题。为此，北京天下信诺企业发展顾问有限公司以强化中层管理人员的胜任力为己任，研发出系列针对中层胜任力提升的课程，力图在短时间内使中层的管理技能得到质的提升。 ■你是否感觉到中层梯队后劲不足？ ■你是否感觉到现有团队工作压力很大？ ■你是否感觉到现有团队缺少了激情？ ■你是否感觉到现有团队难以管理、原有的经验遇到了挑战？ ■你是否感觉到现有团队在沟通中存在障碍？   外来和尚的角色，协助客户企业借助外力冲击变革中层的现状。 教练与陪练角色，协助客户企业多角度分析探讨管理问题。 总裁助理角色，  协助客户企业最高领导层理清发展思路。 专业秘书角色，  协助客户企业起草系统化的管理文案。 培训中心角色，  协助客户企业提升员工专业素养和技能。 工程验收员角色，协助客户企业描述与评价管理现状。
学员对象：	各职能部门经理及企业中高层管理人员
授课专家：	贾洪杰
课程特色：
课程内容：	第一阶段课程    中层管理者基础能力训练 – 自我管理部分 1)   中层经理职业素养：敬业、责任感、行动、诚信、谦逊、自信、正值 2）  管理角色的自我认知, 了解管理者角色并学会灵活转换 3)   管理沟通的技巧以及这些基本理论在各种不同情境中的应用 4)   深度会谈技巧：自我剖析与自我反省的技术 第二阶段课程    中层领导力训练模块 – 人员管理 1)   经理人员对下属的选用、培育、使用、驻留的方法 ---教练型经理 2)   授权管理的技巧，合理授权是中层经理自我提升，团队绩效提升的关键 3)   激励管理的技巧,掌握激励的基本原理并熟练应用 4)   争取成果的积极心态，
专家介绍：	贾洪杰老师 曾任某大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。之后参与精确管理思想的研发推广和普及工作,独立开发出精确管理思想落地的互动授课模式。贾老师倡导咨询式培训,注重解决实际问题. 所授课程特点生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。独立研发出中层管理技能系列课程职业技能行为训练的模式，使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！ 任课资格： 精确管理研究院资深讲师 美国皇冠集团大中国区培训师指导师 太古集团《疑难问题解决》及《时间管理》指定培训师 清华职业经理训练中心中层执行力指定讲师 北京大学国学与哲学总裁研修班指定讲师 主要课程： 《精确管理思想及实现手段》 《中层经理12项素质训练》 《高绩效团队建设》 《卓越领导力提升》 《中层执行力》 《创新思维训练》 服务过的客户：杜邦公司、中国建设银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、拜尔医药、 中国华鸿国药控股公司、普仁鸿医药、 天津药业研究院、 以岭药业、 德善伟业、 科迪药业、纳通医疗、 康辰医药、 万全科技、 好记星公司、汇源集团、吉林锦东集团、 天津正信集团、太行地产、安阳钢铁、国华电力、宁波港龙海运有限公司、宁波四方投资发展有限公司等。
培训形式：	情景模拟交锋探讨；经典案例深度解析；专题活动启迪开悟；全程摄像全员点评；小组互动个人分享
联系方式：	联系电话：010-51292062-22　 010-82864018 电子邮箱：emrchenxw@vip.sohu.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：	为确保本次大会良好会务组织,不接受临时参会者,务请预先联系. 本处收到汇款后开好发票,在培训报到时凭报名表发给本人,同时领取培训资料。 外地学员如需住宿,可代订酒店房间。
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心