时　间：	2007年　月　日--　月　日
地　点：	天津
费　用：	2880元/人(含培训费、资料费、课件茶点)
详细介绍
培训收益：	提升领导能力：领导，是一门抽象的艺术，也是一个把握成功的人。在团队的建设和管理中， 学会树立领导的核心形象，以加强团队凝聚力，提升团队力量。   提高团队效能：建立团队奖惩制度，建立团队的荣辱观，使成员对企业忠诚，负责任。   提高管理能力：管理者的思维能力，创造力，是其管理能力的来源。 团 队——以领导的“个人英明”，带动团体的整体效能。 如何创建融洽的沟通环境，让团队群策群力？ 如何建立分工制度，让每一个职员尽展其才？ 改变您自己、改变您的企业，打造一支士气高昂、高凝聚力、高绩效的完美团队！ 管理——好员工不是管出来的，好团队才是管出来的。 对团队中的个人，管理者如何“无为而治”，以德服人？ 对管理中的团队，如何建立责任制度，让每个人都有一种使命感，而不是在负担下工作？ 如何建立奖惩制度，如何避免负面影响，使奖惩真正成为一种激励？
学员对象：	企业董事长、总裁、总经理、副总、中高层管理者、HR总监、培训经理、学习型个人等
授课专家：	黄瑞生
课程特色：
课程内容：	第一部分：什么的心态造就什么的团队？ 1. 舍不得——放不下——忘不了  2. 揭开美丽的外衣 3. 内 耗  4. 因果关系  5.《碗和湖的故事》——角度意见不统一  6. 你的心态如何？ 第二部分：提升管理的能力 1. 现代企业的标准  2. 你在企业是哪个角色  3. 能力  4. 逆境商数  5. 三条高压线（游戏）  6. 带团队要礼贤下士  7. 员工五怕  8. 相辅相成的关系  第三部分：如何为团队尽心尽责 1. 负责任 2. 责任者  3. 我的五个珍爱 第四部分：组织人才，组织优秀团队 1. 选人妙语  2. 管理者的基本功——面试提问 3. 三位应聘管理者案例  4. 管理能力面试案例  5. 把人才放在合适的位置  6. 企业如何留人？  第五部分：团队沟通交流的重要性 1. 有效的团队沟通  2. 沟通三要素 3. 面对面的沟通平台  第六部分：九型人格与心灵密码 第七部分：生命是一场感召游戏 1. 团队互动，实战感召 2. 团队体验——逆境工作坊  3. 分享体验  第八部分：组建持续学习型精英团队 1. 建立企业内训师队伍  2. 团队管理  3. 团队管理理念  4. 团队考核  5. 没有优秀的个人，只有优秀的团队  6. YES问题
专家介绍：	黄瑞生 清华大学工商管理总裁班特聘教授、实战团队建设管理专家、余世维专家讲师团核心讲师、香港火凤凰人文机构副董事长、香港万通国际网络学院副院长、中原纺织服装商学院特聘教授、电力学院特聘客座教授、黎明大学经济学会顾问，著名实战派营销管理专家，曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师，有十一年培训经验。 著作：《企业团队内训》、《赢在终端》、《员工魔鬼训练激励营》、《娱乐项目的开发与经营》、《康体项目的拓展与营销》、《完美服务与提升客人满意度》、《如何提升酒店职业经理人执行力》、《实战精英销售》、《主持人培训班》等。 曾辅导名企：曼哈顿建联大酒店、荣誉集团连锁酒店、中国福马食品集团、七匹狼集团、法国纪曼喜服装、韩国友弛服饰、广东奔穗企业、富贵鸟男装、劲霸男装、溪石集团、万通国际网络、美国公牛巨人、正大集团。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-22　 010-82864018 电子邮箱：emrchenxw@vip.sohu.com 在线报名>>>
	在线咨询：QQ18055362        msn：ermeqpx@hotmail.com
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心