时　间：	2008年3月28日
地　点：	北京
费　用：	800元/人（包含教材、午餐、茶点费用）
详细介绍
培训目的：	面试不准？不快？不深？ 三大环节，五步到心——资深人力资源专家白玲女士层层分解人“心”之结构，带您体验深入人“心”之感觉
学员对象：
授课专家：	白玲
课程特色：
课程内容：	引子： 面试中经常遇到的三大难题：不准、不快、不深     核心环节Ⅰ：制定标准 Ÿ       一定工作目标重要性顺序 Ÿ       二定工作行为的主体类型 Ÿ       三定主体行为的重要程度类型 Ÿ       四定主体行为重要程度类型的核心竞争力等级 Ÿ       五定实现主体行为的条件   说明： 什么是影响个人和团队绩效最重要的行为标准，不要被一个人的突出特质打动…定标准是做选择题：有很多的选项，你要选出重点而不是面面俱到…人和人之间没有本质差异，有的是程度差异；面试要择优汰劣…面试成功，不是选择了一个有优点的人，而是选择了对于胜任岗位来讲，培养成本最小，风险最低的人…很多人不是不会问，而是不会判断，明白了标准，就有了评判力。确定标准，要不断地探究，一个人适合，最重要体现在哪里。 确定面试标准要围绕着目标抓主旋律       核心环节Ⅱ：提问和追问 Ÿ       一问主体行为类型 Ÿ       二问行为程度差异 Ÿ       三问具体可操作行为等级 Ÿ       四问职业素养等级 Ÿ       五问行为实现条件   说明：提问和追问要问出关键事件，根据标准去问，问出程度差异，而不是根据自己的喜好去问。问题开始不要太大，否则会把主动权交给对方；也不要太小。让对方有被压迫感。尽量在一个轻松的环境中进行面试。要层层提问和追问，把一个标准问透。   核心环节Ⅲ：综合评判 今天的人才有长有短，我们很难找到一步到位的人才，完全合适的几乎没有。根据企业的用人紧急程度、培养方式和时间、职位层次差异、其他重要考虑因素等，来判断接纳或拒绝应聘者。考察的是程度差异，是人才的长和短；判断的依据是成本和风险。 一句话：企业会选择最有把握快速培养的人才！         您会发现，原来，面试真的是一门技术，有体系，也有可以操作的技能！
专家介绍：	国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。白玲是国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员；北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家。从1998年至今白玲培训了数千名心理测评师和面试官，为1000多名企业中高层管理人员做过职业规划，并为国内知名企业提供专业的咨询服务。 白玲擅长设计人才测评体系、培养专业人才队伍、开发实用的人才评估题库、提供职业规划咨询服务等，曾经服务过的企业客户包括：中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、北汽福田、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂、美国应用材料公司等。其推出的经典课程，包括心理测评技术、面试技术、职业生涯规划技术等专业课程，成为众多企业人力资源管理者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。 白玲老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家，在各类报纸和杂志上发表文章600多篇。主要著作:《普通人不普通的六种模式》。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-14  米兰 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心