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慧眼识英才                       03/08 北京
慧眼识英才                       03/08 北京
——专业招聘与甄选实用技巧训练

时 间:

2008年3月8日

在线报名

地 点:

北京

费 用:

1200元

详细介绍

培训目的:

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
辨识面试中的事实谎言
根据目标和维度设定面试计划;
掌握结构化面试的方法与技巧;
认清招聘和选才误区并有效的避免。

松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。

学员对象:

企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管,人力资源总监(经理),招聘经理(专员)

授课专家:

何冰

课程特色:

 

课程内容:

专题一: 从评估你的需要开始

 

你真的需要一名新员工吗

如何作岗位人头编制、年度工资预算设计

描述这项工作及你需要的员工类型(Job Descriptions & Job Specification

 

专题二: 现代企业面试管理

 

招聘录用程序实例分析

人才招聘的主要渠道 各种渠道的优缺点

招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工

如何使用猎头,如何提高校园招募质量

电话筛选、简历筛选的心得经验

 

专题三: 结构化面试的设计方法与操作程序

 

面试前的部门访谈提纲

面试问题设计的信度与效度,问题的类型与设计办法

如何对“能力”进行考评——建立企业与岗位核心能力模型(competence model)

如何利用competence model来科学地对各种“工作能力”“工作态度”等进行考评

提供一套competence模型库,以及如何在面试中使用之(演练)

结构化面试问话大纲的制定。老师示范,学员分组作业。提供一百余个已分类的面试提问问题库与相应提问意图的分析

面试官手上必须具备的五份材料

面试考官素质要求(身体语言等),面试场所布置艺术

规范的面试模式,面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项

面试开场介绍企业优势的技巧,如何创造良好氛围

七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点(封闭、开放、漏斗、反漏斗、正向提问、反向提问等的技巧)

如何在倾听中获取信息,如何跟进提问

如何用行为实例法(STAR模型)引导和分析提问(练习)

看人识人,面试中最重要的要把握住哪四个方面?

如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?

面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?

招聘中常见误区及避免方法

如何做出公正客观的评价面试报告

如何进行待遇谈判(薪资、福利及生涯发展)

招聘档案的设计

 

专题四: 现代企业招聘过程中常用方法

 

如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库

逐个分析介绍下列测试手段

行为面试法

资格审查法

经历评价法

笔迹分析法 心理测试法

情景模拟法

角色扮演法

无领导小组讨论法

如何作背景调查(实例练习)

 

专题五: 实际演练

招聘面试模拟训练

专家介绍:

何冰先生,MBA,著名实战派培训专家。清华大学职业经理训练中心教授会成员,北京大学、人民大学、上海交大、四川大学、华中科技大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,何冰先生授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。

何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、SONY、爱立信、惠普、ABB、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、搜狐、百度、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、北大方正、万科、伊利、蒙牛等千余家企业。

何冰先生擅长的课程有1、《职业经理人核心技能修炼》系列课程;2、《对卓越的投资赢在执行力》;3、《现代企业员工职业化塑造》;4《销售实战技能训练系列课程5、《有效管理销售团队与业务》6《从技术人才走向管理》7、《金牌销售团队与业务管理》8、《赢得客户的关键时刻(MOT)》9《员工职业素养提升训练》

培训形式:

现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟

联系方式:

联系电话:010-51292062-20  010-82864018  梁萍
电子邮箱:emrlp@126.com
MSN:emrliangping@hotmail.com
Q Q:735331430

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客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-3-8 课程录入:mlj    责任编辑:mlj 
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