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QFD质量功能展开                  09/19 深圳
QFD质量功能展开                  09/19 深圳

时 间:

2008年09月19日

在线报名

地 点:

深圳

费 用:

RMB 900元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用),其他食宿可以统一安排,费用自理。

详细介绍

培训目的:

通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够:
a)、 熟悉QFD基本结构、实际应用流程及其现实意义。
b)、 熟悉QFD方法与传统设计方法的比较优势及QFD实施前评估。
c)、 熟悉QFD方法实际使用时的主要步骤。
d)、理解如何定位真正的客户
e)、掌握准确把握客户要求的技术(QFD核心技术)。
f)、掌握将客户需求转化为设计需求的技术和方法(QFD核心技术)。
g)、掌握如何在自己的工作实际中一步步使用QFD方法带来收益

学员对象:

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

授课专家:

张 驰、何小勇 、赵国祥

课程特色:

本课程由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。

课程内容:

1.QFD概述 
        1)、QFD的起源
 2)、QFD的特点
 3)、QFD的历史
 4)、QFD在产品设计中的地位
2.质量屋概述 
        1)、质量屋各部分代表的意义
 2)、QFD的四个阶段
 3)、QFD矩阵的选用
 4、QFD的意义和作用
3.QFD的特)点与推行准备 
        1)、传统设计与QFD设计
 2)、客户在设计中的角色
 3)、QFD的用途
 4)、实施QFD前的准备/雷达图评估
4.QFD的分析流程 
        1)、顺序设计与并行设计
 2)、QFD主要步骤
5. 客户需求中的优先权 
        1)、客户定位
6. 理解客户需求
  1)、客户的心声
 2)、应用范围
 3)、QFD的常见定义
 4)、对客户信息进行分类
 5)、亲和图
 6)、调查问卷的设计
 7)、卡诺分析
 8)、结构树与客户需求的优先度
7. 将客户要求转变为设计需求 
        1)、客户需求
 2)、品质策划表
 3)、业绩测量
 4)、关系矩阵
 5)、产品策划表
 6)、关系矩阵中强相关关系的确认
 7)、选择目标值
8. QFD制作流程及案例 
        1)、列出客户需求
 2)、对客户需求进行分类排序
 3)、列出设计/服务需求
 4)、列出设计/服务需求与客户需求的  相关性
 5)、分析设计/服务需求之间的相关性
 6)、计算每个设计/服务需求的总分
 7)、确定服务要求的目标及限制条件
 8)、完成技术、测量及竞争性差距分析
 9)、确定行动计划
 10)、转入下一道需求
 11)、评审和升级

专家介绍:

张 驰:
     全国六西格玛推进委员会专家委员,中国企业联合会客座教授,深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。 
已出版专著:
《现代企业品质管理技术》 
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》        
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本/上下卷)---国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

何小勇 
      黑带大师,MBA。 
曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用,同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛,已完成100多个六西格玛项目,达成经济收益超过8000万元人民币,培训黑带100多名,绿带300人。
 
赵国祥 
   美国ASQ注册六西格玛黑带。曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职,已完成160个六西格玛项目,达成经济收益超过6000万元人民币,培训黑带150多名,绿带300人,帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导,得到肯定及好评。 

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-51292062-20  010-82864018  梁萍
电子邮箱:emrlp@126.com
MSN:emrliangping@hotmail.com
Q Q:735331430
在线报名>>>

客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-9-19 课程录入:mlj    责任编辑:mlj 
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