时　间：	2008年12月10日-14日
地　点：	深圳
费　用：	RMB 5000 元/人,报名5人以上或提前20天报名者可享受9折优惠  (含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等)
详细介绍
培训目的：
学员对象：	各企业的中高层技术及管理人员
授课专家：	张 驰
课程特色：	绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
课程内容：	第一天：1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）         2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目         3.统计学的基本原理         4. 品质成本分析         5.因果矩阵分析法 第二天：6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）         7.品质功能展开（QFD）         8.MINITAB介绍         9.测量系统分析         10.过程能力分析         11.多变量分析 第三天：12.置信区间与假设检验         13.正态分布数据分析工具         14.非正态分布数据统计检验 第四天：15.回归和相关性分析         16.实验设计介绍  17.全因子及分部因子实验设计 第五天：18.SPC理论          19.计量型数据SPC          20.计数型数据SPC          21.预控制图 （Pre-Control Chart）         22.6Sigma成功案例分析         23.总结和自由交流
专家介绍：	张 驰:      全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。  已出版专著： 《现代企业品质管理技术》  《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著 《六西格玛实战》         《品管方法和品管圈应用》 《六西格玛黑带丛书》（4本/上下卷）---国内最早的两套黑带教材之一 《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著 《服务业六西格玛》 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-20　 010-82864018  梁萍 电子邮箱：emrlp@126.com MSN：emrliangping@hotmail.com Q Q:735331430 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心