时　间：	2008年03月15-16日
地　点：	上海
费　用：	RMB 1980元/人（含证书、教材、讲义、午餐、点心、茶水），PMP®获得14个PDUs，非PMP®获得PMI®认可的14学时培训证书。
详细介绍
培训收益：	1、提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？ 2、“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。 3、能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责。 4、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。
学员对象：	企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。
授课专家：	余 勇
课程特色：
课程内容：	第一章、Microsoft Project 2007 与项目管理概述 • 当今项目管理的难题 • Microsoft Project 2007 系列如何解决这些问题 第二章、单项目计划创建 介绍创建项目计划的准备工作,如何用Microsoft Project professional的强大的向导快速创建项目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及日历,任务的相关设置 • 项目计划基本知识 • 创建项目的准备工作 • 运用模板向导创建项目 • 创建组织自定义任务 • 设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件 • 项目日历, 任务日历 第三章、资源与成本 介绍项目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图 • 项目的资源与成本基础知识 • Microsoft Project 中的资源类型 • 关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比 • 建立资源库 • 查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图) • 资源分配冲突状态分析 • 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配 • 查看项目成本 • 项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据 • Project 2007 与 Outlook 2007 第四章、项目的跟踪 介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响 • 项目跟踪的基本知识 • 理解任务类型对项目更新的影响 • 理解更新项目的不同方法 • 比较基准，进度线和相关视图查看 • 项目进度跟踪-关键路径技术 • 项目成本跟踪-盈余结算表分析 • 项目资源跟踪-资源分配状态分析 • 创建基线，输入数据 第五章、视图和报表 介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息 • 各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等） • 项目信息的提取与分类 • 常用报表的应用 第六章、定制Project 2007 介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息 • 筛选器和分组技术的应用 • 管理器的使用 • 表、报告、自定义数据域 • 多项目文件配合使用 • 案例学习 第七章、项目的优化 主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能 • 项目的风险控制 • 缩短项目工期 • 解决资源冲突 • 减少项目费用 • 企业项目优化实例 第八章、微软企业项目管理解决方案概述 介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥100%的作用 • 单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足 • 微软企业项目管理解决方案中 Project 2007 Server 如何解决这些问题 • EPM 2007 解决方案案例演示 第九章、MS Project 2007与微软其他产品的结合使用     主要针对目前Project 2007与微软其他产品的结合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相关软件的结合使用 • 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他软件 • 如何在其他软件中体现Project 资源规划、项目进度等 • 在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度，如何了解下属项目变化
专家介绍：	余 勇     上海清晖项目管理培训中心 高级培训讲师        微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），微软认证系统工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软IT学院全球讲师，ITIL ，微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。 负责和参与微软中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）编写；多年IT项目技术支持和培训经历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经验。         曾为微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-20   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
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