时　间：	2008年09月24~25日  北京
地　点：
费　用：	2400元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
详细介绍
培训目的：
学员对象：	采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
授课专家：	雷卫旭
课程特色：
课程内容：	一 物料库存控制构图/流程 Ÿ      控制物料成本演算-内/外循环库存成本 Ÿ      物料库存成本控制角色和定位 Ÿ      物料库存控制先进组织架构 -     某著名美资公司物料库存成本管理组织架构 Ÿ      仓储物料管理三大因素结构图 Ÿ      仓储物料管理执行流程——上海某实业有限公司 Ÿ      物料库存管理精髓三不政策和八大死穴 -     个案演算——控制物料损耗演算 -     某实业有限公司补料/损耗控制案例分析——降低内循环成本 -     生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表 -     某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事 -     深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 Ÿ      透过供应链管理的先进物料库存控制管理（精益）流程模式 -     物料管理——JIT三Ａ政策六措施 -     深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 -     某著名美资企业JIT推行九大步骤实例分析 -     广告牌生产条件/流程图 -     供应商管理库存（VMI）——鼓点式交货方式实施七对策 -     某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析 二 物流管理控制构图/流程―――第三利润源泉 Ÿ      小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化 Ÿ      现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨 Ÿ      物流对销售需求快速反应能力六个执行流程 Ÿ      产品配送的运作四种程序 Ÿ      越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析 Ÿ      收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示 三 物料计划管理与库存量管制——订货型（OEM）/存货型（ODM） Ÿ      物料计划管理 -     物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断 -     东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录 Ÿ      库存管理/库存技术/库存成本 -     安全库存的设置方式 -     库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示 -     多批/多种少量经济批量的决定方式―损益平衡点控制方法 -     存量管制 -     库存管理策略 -     库存技术 Ÿ      降低库存成本 -     呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作 -     某公司呆料预防与处理流程分析 四 仓储管理控制链管理 -     物料仓储五大功能 -     某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析 Ÿ      储运部门存货分类架构 Ÿ      货仓九大操作系统 Ÿ      现代仓储物流功能管理流程六方面 Ÿ      仓储管理业务流程实物图分析 Ÿ      物料入库控制 Ÿ      物料入库问题及其解决途径 -     入库业务操作不规范问题 -     如何进行MRP系统操作规范操作 -     案例：某公司仓储不及时记帐，MRP系统数据不准，MRP系统不规范操作 Ÿ      物料接运与交接 -     物料接运与交接规范操作 -     物料接运与交接常见问题与防范 Ÿ      物料验收入库控制 -     物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法 五 物料/储存/保管/收发 Ÿ      货仓5S管理 Ÿ      货仓内部规划图 -     案例分析研讨会：富士康集团货仓平面图规划分析 -     如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率 -     物料/仓库利用率与存货周转率的评价 Ÿ      常规物料四种堆放方法 Ÿ      储存五大策略和其明细方法/优点/缺点 -     定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放 -     某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享 Ÿ      仓库的保管八细则 Ÿ      仓库场所之布置九要诀——现场图片 Ÿ      储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素） Ÿ      出库规范程序实例分析 -     退料与补料规范操作 -     案例分析：青岛海尔出库规范程序 Ÿ      存货控制记录——帐/物/卡（条形码）/证相符 -     某公司帐/物/卡（条形码）/证相符图片实录 -     存货条形码（卡）设计与运用 -     某有限公司账物一致相关制度实例分析 Ÿ      物料储存有效期控制 Ÿ      呆料/残料/废料/旧料处理 -     库存盈亏的原因、预防与处理 -     仓库帐外料的预防与处理 -     仓库呆料处理的方法 六 提高仓储效率绩效管理 Ÿ      仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分 -     物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目 -     仓库管理七大考核指标 -     物料/仓储重要管理项目一览表 -     物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制 -     物料/仓储目标管理活动核心——执行力管理 -     物料/仓储执行力项目与公式 -     东莞某公司物料/仓储执行力管理办法 -     某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况 -     某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析
专家介绍：	雷卫旭先生 BESTWAY高级讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的     采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降 低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。 专长领域 雷先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。   服务客户 青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东（大亚湾）核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧（番禺）电子、美赞臣（MeadJohnson）、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝（三水）集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机（深圳）、东莞汤姆逊（电器）、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷（arrow）、康佳集团等数百家企业。 企业反馈 从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训，主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。     ——中国长城计算机深圳股份有限公司 雷老师的课程，实用新颖和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。   ——中国广东健力宝集团有限公司 我本人亦是国光电器培训学校校长，一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心