时　间：	2008年05月23-24日   天津
地　点：	2008年05月23-24日   天津
费　用：	2400元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
培训目的：	Ÿ    了解5S在管理系统中的作用 Ÿ    了解5S的内涵和重要意义 Ÿ    了解5S活动中每个S的具体内容 Ÿ    掌握推行5S活动的步骤 Ÿ    掌握推行5S活动的有效工具 Ÿ    如何激发员工想法，持续推进5S
学员对象：	企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
授课专家：	William Wang
课程特色：
课程内容：	第一模块  现场管理与5S概念 一 现场管理基本概念 Ÿ    为什么需要现场管理：生产价值流分析 Ÿ    QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 Ÿ    寻找流程中的浪费 Ÿ    现场管理体系 Ÿ    5S在管理系统中的作用 二 5S基本概念 Ÿ    5S活动的发展 Ÿ    5S活动的内涵及应有姿态 Ÿ    5S活动的意义 三 5S活动的实施 Ÿ    整理：消除浪费 Ÿ    整顿：提高效率 Ÿ    清扫：循序渐进 Ÿ    清洁：坚持到底 Ÿ    素养：养成习惯 第二模块 如何推进5S 一 5S的推进 Ÿ    5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 Ÿ    预防5S——5Why法 Ÿ    5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？ Ÿ    推行5S活动的障碍 Ÿ    克服消极因素的方法 二 推进过程 Ÿ    推行5S活动的前提 -   整理前准备 -   整理现场评估的眼光和工具 -   整理对象的区分标准及整理基准的制作 -   不要品一览 Ÿ    2S整顿的推进方法与实用工具 -   划线标准 -   初期整顿的检查工具 -   目视整顿的检查要点 Ÿ    3S清扫的推进方法与实用工具 -   清扫推进流程及重点 -   清扫责任区、责任人及计划的编制 -   日常清扫的检查方法 Ÿ    4S清洁的推进方法与实用工具 Ÿ    5S素养的推进方法与实用工具 Ÿ    工具评价，了解企业5S现状 Ÿ    5S推行计划与推进委员会 Ÿ    如何围绕QCD确定5S活动的评价目标 Ÿ    召开5S导入大会 三 阶段推进法与工具介绍 Ÿ    整理的推进方法与实用工具 -   “一目了然”的评价方式 -   评比和宣传 Ÿ    员工参与和持续推进 -   OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展 -   活动板活动的开展 -   小组碰头会的开展
专家介绍：	William Wang BESTWAY高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。 专长领域 曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。 授课风格 课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。 辅导特点 深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。 服务企业 服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11、12、22　 010-82864018 电子邮箱：emrclub@vip.sohu.com 在线报名>>>
客户评价：
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心