时　间：	2008年08月20-21日 天津
地　点：
费　用：	2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。
详细介绍
培训收益：	Ÿ     学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本 Ÿ     解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间 Ÿ     解析报价单，寻找供应商可能的底价 Ÿ     判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法 Ÿ     供应商供货质量有效控制
学员对象：	采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
授课专家：	汤晓华
课程特色：
课程内容：	一 先进公司采购与供应商管理现状 Ÿ     如何切人“采购成本第三度空间” Ÿ     先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法" Ÿ     案例：时间与成本影响力数据 Ÿ     案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排 Ÿ     案例：产品与管理价值分析 Ÿ     案例：目标成本法与研发思维转变 Ÿ     案例：成本在不同时期的变化 Ÿ     案例：技术对采购的影响 Ÿ     案例：产品总类与物料总类绩效变化 Ÿ     案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子） Ÿ     案例：没有得到表扬的降价 Ÿ     案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由 Ÿ     案例：最佳绩效期概念 Ÿ     案例：付款问题 Ÿ     案例：不合理"压榨"问题 Ÿ     工具：组合原理 Ÿ     工具：采购战略的制定 Ÿ     工具：购买的分类 Ÿ     工具：先进企业的做法 Ÿ     工具：不同的流程采购的时间安排（标杆） Ÿ     工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存） Ÿ     工具：采购人员的任职要求 二 采购策略与产品及市场分析 Ÿ     市场的不同类型及市场中的需求与供应 Ÿ     产品的生命与各阶段的控制重点 Ÿ     压榨策略/多角化策略/平衡策略 Ÿ     产品价值分析 Ÿ     零件标准化工作的开展与采购 Ÿ     案例：如何打破垄断供应 Ÿ     案例：采购限制量化 Ÿ     案例：零件标准化的好处 Ÿ     打破垄断供应的7种方式 三 解析采购总成本，寻求成本控制的途径 Ÿ     成本的类型 Ÿ     供应商成本构成分析 Ÿ     供应商价格变动的影响因素 Ÿ     价格指数变动的跟踪与采购价格的调整 Ÿ     采购批量变动与价格折扣 Ÿ     降低成本21种方法 Ÿ     成本分析与报价单审核25条经验 Ÿ     供应商提高价格21条原因 Ÿ     如何得到供应商"可能的底价"的24条经验 Ÿ     案例：成本模型的建立 Ÿ     案例：成本分析型报价的创建 Ÿ     案例：如何控制不良成本 Ÿ     案例：石棉板公司降成本 Ÿ     案例：成本谈判“摸底” Ÿ     案例：BCC制造公司成本"底线"分析 Ÿ     练习：价格的构成 四 管理供应商，控制不良采购成本 Ÿ     著名企业供应商管理的4种有效方法 Ÿ     文件评估与现场评估 Ÿ     评估中的冲突处理 Ÿ     转换供应商16条注意事项 Ÿ     采购质量控制应检查项目 Ÿ     采购物料验证方法协议 Ÿ     供货商评估项目和控制要点 Ÿ     改善供货商质量十大手段 Ÿ     案例：A公司供应商选择 Ÿ     案例：如何处理供应商错误案例研讨 Ÿ     练习：咨询反馈分析 Ÿ     附：水平测量案例 五 结合企业实际情况应用讨论
专家介绍：	汤晓华先生 百仕瑞（BESTWAY）高级顾问，北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。 服务企业 GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。 客户反馈 实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对专业采购有了全新的认识。 ——奥的斯电梯 生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 ——上海灿坤实业 很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。  　——施耐德中压
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362  在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心