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一、8D:8DISCIPLINES定义;
8D:8Discplines of Problem Solving解决问题的8个步骤 ;8D 是解决问题一种工具,通常是客户所抱怨的问题要求公司分析,并提出永久解决及改善的方法,比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨;
二、8D的本質:問題解決程序;
1.问题的基本概要
2.掌握问题的要领
3.如何发现浪费
4.增值与非增值
5.PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用
6.8D的职责与目标
7.8D的应用条件
三、8D步驟说明;
*G8D 步骤G8D Additional Portions
1D与2D
1D、成立小组与职责
*小组的构成和目标
*小组的协作与工作
*小组的建设
2D、陈述问题与头脑风暴
*发现并收集问题
*提问的技术
*鱼刺图分析
*头脑风暴的活动过程和实施规则
*二八法则
*ABC 分析法、5W1H
3D、解决及验证临时纠正措施
*找出和选择最佳 “ 临时纠正措施"
*决策
*实施,并作好记录
*验证
4D、确认并验证问题出现的根本原因
*五五追究法
*确定和评估根本原因
*方法与步骤
*验证
*控制计划
5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性
*重新评估临时措施,如必要重新选择
*验证
*管理层承诺执行永久纠正措施
*控制计划
6D、执行永久解决问题的纠正措施
*执行纠正措施的步骤
*问题的预防与跟踪
*证实纠正措施实施的效果
*执行永久纠正措施,废除临时措施
*控制计划
7D、差错预防 - 防止再发生
*差错的种类
*选择预防措施
*验证有效性
*领导的责任
*总结
8D、恭贺小组
*制定改善成果表
*成果汇报
*表彰
四、掌握“問題”之要領与5Why1H工具应用;
*掌握“问题”之要领
*先提升制程水准 (Xbar ),还是降低异常 (s )
五 、Why 1H 工具与5Why&關連圖;
*5 Why 范例
*5 Why 的分布层次
*5 Why & 关连图
*平面度不佳关联图解析
六、PDCA與CA-PDCA 循環輪及CA-PDCA 循環輪SDCA应用;
*PDCA 的介绍
*何谓管理
*CA-PDCA 循環輪应用
*SDCA应用
七、解決問題的QC Story種類;
八、如何应用8D手法解决问题与案例分析;
*知名台资企业8D手法运用案例分析;
九、8D如何納入知識管理體系;
十、8D中常用工具串讲;
*QCC、QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7
十一、案例分析、课程总结、考试。 |