时　间：	2008年03月29-30日《当代供应链视角下—第三方物流及第四方物流管理（3PL&4PL）》
地　点：	广州华兴大厦九楼
费　用：	￥2360 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
详细介绍
培训目的：	1.      认知基于企业供应链管理环境下的采购战略规划实施方法 2.      结合企业运营深入理解采购核心流程管理 3.      学习并把握企业运营环境下的项目实施技巧 4.      了解及借鉴相关成功企业的采购流程管理经验
学员对象：	制造企业运营副总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、订单等部门经理。
授课专家：	蔡老师
课程特色：	通过有效整合供应链管理, 采购管理, 流程管理,项目管理相关知识体系,结合成功企业项目实施案例, 深入浅出阐述相关知识要点, 辅以项目沙盘演练启发学员思维, 形式生动有趣, 有效提升学员的实操技巧及能力.
课程内容：	第一部份  供应链管理 & 采购管理 Ø         如何正确理解现代竞争环境下的供应链管理 1.1  供应链的构成及类型 1.2  生产型企业供应链管理的核心及战略实施 1.3  浅析当前供应链管理的发展趋势 Ø         供应链视角下的采购管理 1.1 从供应链管理的角度透视采购管理 1.2 供应链管理环境下的采购战略规划实施 第二部分  流程管理 Ø          从流程管理的角度来思考企业运营 1.1   如何识别企业运营核心流程 1.2   企业运营核心流程管理 Ø          从流程的角度透视采购管理 1.1   采购管理与采购流程管理 1.2   如何依据采购战略实施采购流程管理? Ø          采购核心流程管理 1.1   识别基于企业运营特点的采购核心流程 1.2   采购核心流程&采购绩效管理 Ø          为何有必要实施采购流程梳理与优化? 第三部分  项目管理 Ø          关于采购流程梳理与优化项目实施的深度思考 1.1   项目管理的核心要素 1.2   企业运营管理Vs.项目管理 Ø          采购流程梳理与优化项目实施 1.1  如何进行项目实施的整体规划 1.2. 项目实施过程中的危机管理 第四部分 案例分析及项目沙盘演练 Ø           采购流程梳理与优化经典案例分析 Ø           采购流程变革项目沙盘演练 案例分析：分组演习
专家介绍：	蔡老师 l      现任广州企道管理咨询有限公司采购及供应链高级讲师, l          资深企业管理咨询顾问，CSCMP认证高级供应链管理师； l          资深国际项目合同管理专家及采购谈判代表； l          IPMP认证项目经理，跨国集团采购与供应链经理； 工作经验： 在过去十余年中，先后服务于大型国有企业及数家跨国企业，担任多个大型项目的采购管理以及项目管理，涉及钢铁， 电子， 环保， 咨询等诸多行业。拥有多年的大型国际工程项目采购谈判及合同管理经验，擅长于涉外项目的合同起草及谈判。曾代表某大型国企通过国际招标同德国ADRITZ 集团谈判并成功达成年产53万吨的不锈钢生产线全套设备引进合同 项目实践： 多年的采购领域的管理咨询经验, 擅长于采购流程的优化及衡量指标管理, 在服务于美资管理咨询公司 (THOMAS  GROUP)　期间, 先后参与福建恒安集团, 沈阳金杯汽车, 康佳电子集团管理咨询项目。 拥有丰富的企业运营管理经验，擅长于企业运营流程的梳理与优化，专注于企业运营绩效指标的管理. 目前服务于大型港资纺织企业,负责企业供应链管理项目(BPR, SRM、CRM)的策划及实施(采购与供应链管理领域) 服务过的企业： 广东裕宝伟业集团、广州日立、广州电梯配件公司、广东北电通信设备有限公司、广州海特天高信息系统工程有限公司、佛山联升精密机械制造有限公司广东华维科技有限公司、汇众兄弟(广州)电业有限公司、宁波中研化学广州分公司、清远欣强电子、广州安信公司、广州增城四威报关服务有服公司、順達電腦、广州美亚股份有限公司、佛山奥达尔、广州市恒旭贸易有限公司、广东省工业设备安装公司、广州金发科技股份有限公司、东莞市正联电子科技有限公司等 核心课程： 《采购谈判》《采购合同管理》《采购流程梳理及优化》《供应商关系管理（SRM）》《采购绩效管理》《供应链绩效管理》《项目管理》
培训形式：	采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
联系方式：	联系电话：010-51292062-20   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心